1. 农资批发商和零售商是两个不同的商业环节。如果批发商拥有充足的资本，他们可以选择向下渗透，直接开设连锁零售店，或者零售商如果有足够的资金，也可以进行小规模的批发业务。
2. 当前农资行业出现了一些异常现象，上游制造商希望走向下游，而下游终端商则渴望往上游发展。但这种双向流动最终让各方都感到疲惫，许多批发商尝试转型做连锁零售，却因失去原本的忠实客户而入不敷出，有的甚至不得不退出市场。
3. 以海南的中信达为例，他们的运营艰辛只有在该市场耕耘过的人才能真正理解。同样，在广东也有很多类似的案例。
4. 当辉丰没有放开代理权时，许多零售店主纷纷转型做代理，希望最终能走向小批发业务。但后来他们发现，不仅丢失了原有的业务，批发的生意也不如想象中容易。
5. 当然，也有一些零售店成功转型，放弃了原有的农户资源，专注于批发业务。
6. 对于农资批发商而言，重要的是了解所在地区的农资市场情况。随着大户的出现，许多批发商在仅仅作为送货商的同时，也开始提供作物解决方案，主导厂家服务零售店。通过提供优质服务和建立品牌，有时也涉及基地业务，批发商才能持续发展。
7. 不管你现在处于哪个环节，只要掌握技术并提供优质服务，都有机会盈利。希望以上建议能对你有所帮助。
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