建设项目管理的主要目的是实现项目目标，包括时间、成本和质量三个方面的有效控制，同时确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
在项目管理中，时间控制是至关重要的。通过合理的进度规划和严格的进度监控，项目团队能够确保各个阶段的工作按时完成，从而避免延误和额外的成本支出。例如，在建筑项目中，对各个施工环节的精确时间把控，可以确保整体工程按计划推进。
成本控制也是项目管理不可或缺的一环。项目团队需要在预算范围内进行资源的合理分配和利用，以实现经济效益最大化。通过成本估算、预算制定和成本控制等手段，可以有效避免资源浪费和超出预算的风险。比如，在软件开发项目中，对开发人员、设备和时间等资源的合理分配，有助于在预算内高效完成项目。
质量控制则关系到项目的最终成果是否符合预期的标准和要求。项目团队需要制定明确的质量标准和质量保证计划，并在项目实施过程中进行持续的质量监控和改进。这有助于确保项目交付的产品或服务能够满足客户或市场的需求，从而提升项目的整体价值和竞争力。例如，在制造业项目中，对生产流程和产品质量的严格控制，可以确保最终产品符合行业标准并赢得市场认可。
综上所述，建设项目管理的主要目的是通过时间、成本和质量三个方面的有效控制，实现项目的顺利进行和最终的成功交付。这要求项目团队具备专业的项目管理知识和技能，以确保项目能够在复杂多变的环境中稳定推进并取得预期成果。
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