许多老板总是羡慕他人的成功，努力追求达到这种境界，却常常感到自己的能力不足。然而，成功人士之所以能够站在顶峰，并不是因为他们的学历背景或者初始资金，而是因为他们具备了合格商人应有的基本能力。
在1955年，美国学者凯兹首次提出，合格商人必须具备三种普遍认同的能力。
1. 技术能力：这指的是在进行商业活动时，对相关方法、程序、技术和知识的运用，以及操作工具和设备的能力。老板必须掌握技术能力，这样才能在创业过程中指导和支持下属，冷静应对各种困难。技术能力可以通过正规教育，如会计、营销、法律、财务、计算机、外语等专业学习获得，也可以通过社会上的培训和实践经验不断提升。
2. 概念性能力：也就是抽象思维能力，包括分析力、逻辑思维、创意产生以及捕捉事物趋势和预测变化的能力。这是制定计划、组织协调、解决问题和发展方向的基础。老板需要运用这一能力来优化公司内部各部门的关系，并关注外部环境，了解投资环境、市场变化及其潜在影响。
3. 交际能力：涉及人际关系处理，包括理解他人行为背后的情感、态度和动机，以及沟通和建立合作关系的技巧。老板必须与各种人打交道，因此这项能力至关重要。它不仅是决策时的敏感性，还包括日常生活中的表现。
除了这三种基本能力，新时代老板还应具备六项延伸能力：
1. 创造性洞察力：能够正确发现问题，抓住问题实质，而非仅仅看到表面现象。
2. 敏感力：理解和培养企业文化，激励员工自动自发地追求高目标。
3. 远见力：从已知推断未知，开展创业活动，不为一时小利所动。
4. 应变力：预测潜在问题，而非仅仅应对眼前问题。
5. 集中力：将可用资源集中于最有效的部分，避免盲目行动。
6. 忍耐力：对长期目标保持坚定信念，耐心地持续努力。
老板应根据不同的社会环境和组织背景，有目的、有重点地全面提升自己的综合能力，以适应新时代的要求。详情
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