1. 管理者的核心任务是激发员工的潜能，通过平衡软性和硬性能力，提高工作产出。
2. "加班"文化在一些公司中被视为常态，但对员工而言，过度的加班可能导致压力过大，甚至产生对公司的不满和离开。
3. 管理者应避免过分强调单一的投入方式，如仅通过加班来提高工作效率，特别是在知识型工作中。
4. 优秀的管理者通过建立积极的企业文化，创造和谐的工作环境，使员工乐于在工作中投入额外的时间和精力。
5. 当员工参与到公司的核心活动中，如面试流程，他们会感到自己是公司的一部分，从而增强归属感和参与感。
6. 员工应理解管理者的初衷，并从积极的角度思考问题，共同努力提升工作效率和产出。
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