管理的首要职能是计划。具体如下：
1、制定计划是企业计划职能的核心内容，它的主要作用是确定目标和明确实现目标的具体步骤。制定计划需要从企业整体出发，综合考虑市场环境、内部资源、技术条件等因素，制定出符合企业实际情况的计划。在制定计划的过程中，需要考虑计划的可行性、合理性和经济效益等方面的问题，以确保计划的实施能够带来预期的效果。
2、执行计划是计划职能的另一个重要方面，它的主要作用是将计划转化为具体的行动和任务，并确保这些行动和任务能够按时完成。在执行计划的过程中，需要充分发挥企业内部的各项资源和技术优势，以确保计划的顺利实施。同时，还需要对计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
3、监控计划是计划职能的另一个重要方面，它的主要作用是对计划的执行情况进行监督和控制，以确保计划的实施符合预期效果。监控计划的目的是为了及时发现问题并采取相应的措施加以解决，以避免问题的扩大化和严重化。在监控计划的过程中，需要对企业内部的各项资源和技术进行协调和整合，以确保计划的顺利实施。
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