首先，S（Strength优势）关注的是内部因素，如强大的竞争地位、稳定的财政支持、卓越的品牌形象、先进的技术、规模经济、优质产品、市场占有率以及成本效益或有效的广告策略等，这些都是企业成功的关键支撑点。
其次，W（Weakness弱势）是指企业内部存在的弱点，如设备陈旧、管理混乱、关键技术缺乏、研发滞后、资金紧张、经营不善或产品积压等，这些都可能成为企业发展的短板。
然后，O（Opportunity机会）关注的是外部环境中的机遇，如新兴市场、新产品需求、市场壁垒的消除或竞争对手的失误，这些都可能为企业创造新的增长点。
最后，T（Threat威胁）则揭示外部的挑战，如新竞争者的涌现、替代品增多、市场收缩、变化、经济衰退或消费者需求变化等，这些都可能对企业的既有优势构成威胁。
企业运用SWOT分析，需要在每个环节上对比自身与竞争对手，确保自己的优势是行业的关键要素，同时要持续关注和应对劣势，抓住外部的机会，防范来自各方面的威胁。记住，企业竞争优势的维持并非一劳永逸，竞争是动态的，企业必须灵活调整策略以保持竞争优势。
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