台资企业管理上的一大特色是其对日本管理模式的借鉴与实施。它们注重机构设置的严谨和流程管理的精细，强调产品可追溯性，形成了一套独特的自成体系的管理模式，从而展现出较高的正规化程度，有时会对本土企业的管理方法有所轻视。
在资本运作和财务方面，台资企业展现出科学和成熟的一面，这往往是它们成功的关键因素之一。在劳动法规遵守方面，台资企业严格加班，注重员工权益，但在员工收入上，特别是普通工人的待遇，由于受加班等因素影响，可能相对较低。
然而，台资企业的官僚主义倾向也不容忽视。机构庞大，人员冗余可能导致效率高但效能低的问题，同时基层管理的混乱使得一线工人和管理者之间的矛盾较为突出。尽管存在这些不足，台资企业仍然以诚信为本，为提升管理质量而不断努力。
从管理角度看，台资企业既注重业务管理，如财务和人力资源管理，也重视行为管理，如组织设计和团队协作。两者相辅相成，共同推动企业的运作。例如，深圳东湖宾馆作为早期的台资企业代表，其成功在一定程度上反映了这种管理策略的成效。
总的来说，台资企业管理特色主要体现在严谨的制度、科学的资本运作和注重员工权益的同时，也面临着官僚化和基层管理问题的挑战。这种特色既推动了企业的发展，也带来了需要改进的地方。
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