一、首先要抓好财务管理，也就是赚钱。都是来挣钱的，谁看到钱不亲，稍微有个动歪脑筋的，公司岂不是雪上加霜。 因此，控制财务是生命线。
二、公司的警卫队部门，必须亲自抓，不然不知道是不是自己偷的。 让守卫履行职责，不要对这些保护你安全的人恶待。
三、设备准入管理，这个部门要亲自抓，不能以次充好，不能虚报、隐瞒、弄虚作假。
四、诚信部门，即安监部门要介入。 企业要长远发展，必须把安全放在首位。
从级别上讲，一般集团部门一把手和子公司一把手是平级的，但工作性质完全不同。
首先，从表面上看，集团的部门负责人可以协调更多的资源，但真正的权力并不大。比如你在总部，就可以从线上任意调用各个子公司的相关数据，甚至是线上的相应人员。而且，在年会开幕的时候，各个子公司的领导都会过来给集团部的领导打个招呼，因为很多线的制度和考核都是总部下发的，所以一定希望能好好沟通，让自己受益。
但是，总部的各项制度能否落实到位，能否取得成效，总部部门负责人的可控部分其实非常有限。这要看下面是否真的合作了。所以，如果要宏观，就选择总部。如果想要更有成就感，控制感好，选择子公司的负责人比较舒服。
第二，集团部负责人的工作节奏与子公司负责人的工作节奏不同。当然，整个公司都是为客户服务的，但是公司的最高领导是脚踏实地的为客户服务的，因为只有客户才能给公司最高领导的业绩，而所有的工作都围绕着这个；集团总部的负责人，说实话，为集团老板服务。说得好一点，就是公司的战略。所以，会有分公司急于求死而总部根本不把它作为重点的事情。
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