不是叫定位管理，在管理中是叫“定置管理”。定位管理要看公司提出这个管理时的理念是什么，基于什么目的而提出的。一般据字面意思理解应该可以分两个：事和人的定位，在企业里任何事和人都可以对进行一个合理定位和超前定位，合理定位是目前的现状，超前定位是将来要达到的目标，也就是说定位管理跟目标管理雷同。
物品定位，物品定位在“5S”管理中又叫定置定位，定置就是数目比较多难以计数的小件产品，可以定做一个容器来确定，定位呢是基于一件流的基础上，尽量缩短搬运时间，畅通物流、人流通道而设置的具体摆放位置，当然在定置定位的过程中还需要考虑的是拿取的方便和安全
严谨的解释定位管理为：定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
拓展资料：
定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
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