EPC可以分包单位专业分包。
施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其它符合资质的分包人（包括工程主体结构）； EPC总承包单位可以将工程项目的施工任务分包给具有相应资质的施工企业施工。 EPC总承包是建设项目工程总承包模式之一，属于设计采购施工总承包模式，总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等服务工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包单位可以将工程项目的施工任务分包给具有相应资质的施工企业施工，分包施工单位只负责工程的施工及相应的过程管理，而EPC总承包单位对分包工程的设计、采购、施工管理、试运行等服务工作负责。
拓展资料
1、 epc工程总承包介绍： E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包 设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、 epc工程总承包的特点： epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。 在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对的工作包。 由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。 虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。 这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。
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