这个要分情况的，大部分是不适合一言堂的决策模式，它有以下几个缺点：1.缺乏民主管理，控制一位企业家说过：“老板最大的错误就是独断专行”。在企业管理中，民主决策的确立，对于企业健康地发展、规范地运作具有非常重要的现实意义。2.无法奖罚分明，团队涣散刚刚过去的2020年，各大头部企业在年终奖上大做文章，比如腾讯杰出贡献的员工每人发100股股票，很多拿到年终奖的员工都纷纷表示“愿意为腾讯卖命”等。不管是股权激励还是现金奖励，一系列的奖励措施都在表示企业对员工贡献的认可。很多企业存在无法奖罚分明或者罚重于奖的情况，这样的团队往往人心涣散，无法激发员工的内驱力。罚重于奖，这样的企业也属于“一言堂”的范畴。企业没有规范的奖惩制度，很多时候朝令改，我们需要对这样的企业识别并规避。所以要正规化就不你走着一路。
拓展资料：
1.民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。
2.企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。
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