1、直接追偿 该融资租赁公司可采取直接向承租人进行催收追偿、行使担保权或取回租赁资产另行处置，以及通过诉讼(仲裁)、委托第三方追偿等手段直接追偿。
2、资产转让 融资租赁公司可采取将不良资产向投资者转让，实现现金回笼目的。资产转让包括公开拍卖、招投标、竞争性谈判等公开处置方式，也包括协议转让非公开处置方式;或单独处置，也可打包处置。
3、破产受偿 破产受偿系由债务人依照《破产法》等规定依法申请破产，融资租赁公司在不得已时可通过参与债务人的破产程序进行受偿。
拓展资料：
固定资产管理制度
一、目的：
为加强公司固定资产管理，提高资产利用率，降低成本，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：
本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。
三、管理职责：
1.财务部：负责公司固定资产的全面管理、主导年度资产盘点及建立公司固定资产财务帐工作。
2.生产部：负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验及其他相关管理工作。
3. 人事行政部：负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的固定资产、低值易耗品等的统一入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
4. 行政维修部：负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
5. IT部：负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台帐及其他相关管理工作。
四、管理要求：
1. 使用部门负责本部门资产管理，建立本部门资产管理台帐，对固定资产进行统一分类编号，管理本部门所有资产，办理本部们资产申购、入库、领用、借出、转移、报废等手续。
2.按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。
3.资产直接使用人：对所使用资产有合理使用和保管的责任。对于固定资产管理规范，应予建立固定资产管理制度（涵括固定资产购置的投资可行性报告、采购程序、完工验收流程、资产使用标准化程序、日常资产管理程序包括资产盘点制度等、维护保养要求、报废程序以及资产管理检查机制等各环节的管理制度），日常检查发现问题则根据制度进行整改，有依有据开展各项工作。
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