写原定金额，实际花费金额，超出金额。有哪些重大花费项目，有哪些不必要花费的小项目。办公室每个人的费用，谁比较多，是否有缩减的可能。费用花费的比例，日常花费和业务花费的比例。最后总结超支的原因，以及怎样节支的方案，避免超支的再次发生。主要内容就这些。举个例子:20xx年7月生产用料实际出库62092.39元，8月生产用料实际出库1215.10元，9月未实际出库，三季度共超支0.14元／吨。 20xx年7月份，劳动保护费（生产用料）实际出库62092.39元（以下称“本月实际出库费用”），超支18792.39元。原因是本月实际出库费用中，含有20xx年上半年“防尘半面具”费用27583.50元。所以7月应发生劳动保护费用34508.元。
拓展资料:
预算的优点:
1、 激励员工预算的过程 会促进管理者及全体员，工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。 控制功能它能够监督各个职能部门门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一省信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
2、 制定计划预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种情况 ，合作交流总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。 业绩评价通过预算 管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
3、 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。
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