绩效工资二次分配是一种在许多企事业单位中广泛应用的薪酬制度创新，它将员工的基本工资（通常占10%至30%）暂时集中，根据员工在特定时期（如月、季、年或项目完成）的业绩表现进行再分配，也称为奖励工资或活工资。其核心目标是打破传统的岗位工资模式，解决薪酬分配中的不公平现象，保持工资的稳定性并激励员工提高效率。
这种分配方式主要分为两种：一是直接与个人业绩挂钩，即根据员工完成任务的表现来决定绩效工资的多少；二是先在团队中进行分配，再根据个人表现进行细分，可能存在完全分配和不完全分配两种形式。完全分配意味着绩效工资会按照团队和员工的考核等级进行公平分配，而不完全分配则会在控制总额的基础上，留有一定余地，以体现不同层级的员工表现差异。
绩效工资设计的关键在于设定明确的目标，通过薪酬策略与绩效的紧密关联，确保企业只为高技能、高绩效员工提供高薪，而对技能一般或绩效较低的员工支付适中的薪酬。这样，企业既能吸引和留住关键人才以满足战略目标，又能在控制成本的同时，保持薪酬体系的公平性和激励性。
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