在企业管理体系中，生产扮演着关键的中层管理角色，地位大致相当于管理层的车间主管。他们的主要职责范围广泛，涵盖了对生产、设备维修以及整个生产流程的全面管理。以下是他们的主要任务：
1.他们负责监督所有车间班组的生产活动和设备维修处的运行，确保执行工厂规章制度的顺畅进行。
2.生产负责生产计划的实施监控，与计划部门保持密切沟通，及时处理和调整生产计划，以保证按要求高效运作。
3.在质量管理和成本控制方面，他们需确保生产过程中的投入合理，产品质量达标，追求生产效益的最大化。
4.对现场重要问题进行协调和处理，记录日常问题并及时汇报，维护生产秩序和人员效率。
5.生产还负责调度工作，合理调配人力资源、机器设备和物资，确保生产流程的顺畅进行。
6.他们需要管理各班组的工作，与班长沟通并指导工人，确保良好的工作氛围和人员出勤状况，同时协调各班组间的协作。
7.生产负责信息的记录、通报和报告，参与制度完善和执行监督，以及生产人员的人事管理。
8.他们还要维护生产部门内部的良好关系，确保团队协作顺畅。
在企业的组织结构中，生产位于第二层级，直接向生产总监汇报，通常在采购部、生产部、质量管理部和仓储部等生产相关的部门工作，并管理设备维修处。这样的角色在确保生产顺利进行的同时，也反映了他们在企业中的重要地位。
下载本文