结论：全球化战略和战略在企业国际扩张策略中扮演着重要角色。全球化战略倾向于标准化产品与服务的全球推广，注重规模效益，但适应性较差；而战略则在两者之间寻找平衡，既能利用经验曲线效应，又能满足各地个性化需求。理解这些战略的关键在于它们的目标设定和管理。
全球化战略的主要特点是高度集权，通过在优势市场集中生产，降低成本，但可能牺牲产品适应性。这种策略旨在通过全球销售实现规模经济，提高竞争地位。而多国本土化战略则更注重满足各地差异化需求，决策权下放，但成本较高，且难以实现经验曲线效益。
战略巧妙地融合了全球化和本土化的优点，既能利用标准化产品在全球范围内的效率，又能通过灵活的市场适应性满足当地消费者需求。例如，壳牌石油公司采用三道防线策略，即地理分散、产品多样化和快速适应变化，确保在不稳定的世界市场中保持稳定和高效。
全球战略的管理涉及到目标设定，如核心目标（竞争优势）、基础目标（生存与发展）、发展目标（适应未来）和优先目标（战略重点）。通过有效的目标管理，企业可以减少目标间的冲突，优化组合，以实现战略总目标的最佳效果。壳牌公司的实例表明，对战略目标的精细管理对于在全球市场中取得成功至关重要。
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