王石作为万科集团的创始人，却拥有极少量股份，这一现象源自他1988年股份制改革时的决定。当时，他放弃了4100万股本中的40%，以保持职业经理人的身份，避免财富骤增可能带来的风险。王石的选择反映了那个时代对名利权衡的理解，他更看重声誉而非直接财富，这在当时的社会文化背景下被广泛认同。
事实上，王石的这一决策在当时并非不合时宜。直到1995年，他从未被列入富豪榜，这表明他放弃股权的举动并非虚张声势。然而，随着时间的推移，中国企业家普遍开始重视股权的控制，这在2000年后互联网经济兴起后尤为明显。万科的发展历程中，管理层与资本的微妙关系也体现了这一历史变迁。
王石的决策在今天看来，更显其远见。他曾预见股权过于分散可能带来的问题，比如1994年君安证券的干预和2014年宝能系的举牌事件，都验证了他的担忧。然而，他所处的现代企业环境中，创始人被逐出公司并非罕见，如乔布斯被逐出苹果再回归的例子。但王石的个人背景和万科的特定历史条件，使得他的故事与乔布斯相比，具有不同的可能性和挑战。
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