首先，是人事管理阶段。这一阶段可以细分为科学管理阶段、工业心理学阶段和人际关系管理阶段。科学管理强调效率提升，工业心理学关注心理因素在工作中的作用，而人际关系管理则注重员工之间的沟通和团队协作。
随后，进入了人力资源管理阶段。这一阶段被划分为两个子阶段，即人力资源管理的提出和进一步发展。这一转变强调了对人的价值和潜力的重视，将人视为企业的重要资源。
接着是人力资本管理阶段，这是对人力资源的全新视角。它视人为企业的资本，认为人力资本能够创造利润，自然升值，投资于员工可以带来收益，并参与利润分配。这种管理方式将人的价值提升到了前所未有的高度。
最后，我们来到了以人为本管理阶段。这一阶段，企业将员工视为最宝贵的资产，员工的需求和满意度成为管理的核心。通过满足员工需求，企业期待提升员工的工作效率和创新力，从而推动企业整体发展。
人力资源管理作为一个相对较新的学科，其发展历程与工业和企业的管理观念演变紧密相关。目前，它主要涉及模块或六大模块，包括人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。这些模块共同构成了现代企业中对人力资源全方位的管理和优化。
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