在项目管理中，关键节点的W点、H点和R点各自代表了特定的控制点。首先，W点，即WitnessPoint，是制造过程中的一个关键工序，标志着一个通知见证的时刻。如果买方代表未按约定出席，卖方可以自行操作，但必须确保通知了他们。W点强调的是现场的直接监督。
其次，H点，即HoldPoint，是另一个至关重要的工序，它是一个停工待检点。没有买方代表的明确出席和书面授权，卖方不得进行后续步骤，H点确保了质量控制的严谨性。
R点，即ReportPoint，也称为文件检查点。它涉及的是对相关文件的检查，是对前面步骤的记录和确认。在项目中，R点扮演着记录和报告的角色，确保文件记录的完整性和准确性。
在国际上，质量控制点根据其重要性和监管要求分为见证点和停止点。见证点要求施工单位提前通知监理，以确保在施工过程中得到见证。而对于停止点，这些是更为严格的控制点，通常针对特殊过程或工艺，只有在监理人员到场并认可后，施工单位才能继续下一步操作。
总的来说，W、H、R点在项目管理中分别代表了现场见证、停工待检和文件记录的控制节点，它们共同确保项目的质量和合规性。
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