1. 台资企业的曹先生，湖南人，从保安做起，经过组长、课长（主管）、总助，最后到副总经理的位置，前后用了九年的时间。原因包括勤快、乐于助人、人际能力好、专研技术、员工离职率高而他稳定。但由于台资企业的总经理是老板，曹先生没有再升上去。
2. 上市企业的黄先生，江西人，从普工做起，经历辅助工、机长副手、机长、车间主任、生产经理、生产副总、副总，前后用了十年的时间。中途临时做过仓管和物流。原因包括能吃苦，能顺着老板的意思走，专研生产现场的管理和产品技术，和上层各部门的负责人走得近。但由于老板是总经理，黄先生也没有再升上去。
3. 民营企业的孙先生，湖北人，从技术员做起，做到技术部副经理。后转入另一家民营企业，做技术总监，后来做技术副总，再到总经理，前后约七年的时间。优点包括能屈能伸，不卑不亢，心里知道自己想要什么，凡事有自己的老主意，技术出身但人缘很好。
4. 港资企业的王先生，湖南人，从技工做起，到生产主管。后转入国内民营企业，做生产副经理。又转到一家上市企业做技术总监。再又回到最开始的港资企业做副总经理、总经理，前后用时十三年。优点包括能和一线员工一起摸爬滚打，了解员工心理需求，情商很高，有自己的思想，人比较狡猾。
5. 民营企业的D先生，江苏人，从业务员做起，经历销售主管、销售经理、区域经理、销售总监、副总、（子公司）总经理，前后用时十一年。优势包括狡猾，逻辑性强，对上敢于提出不同意见，对下敢于出手开人，善于维护和上层的关系。
6. 民营企业的王先生，湖南人，从技工做起，到生产主管。后转入国内民营企业，做生产副经理。又转到一家上市企业做技术总监。再又回到最开始的港资企业做副总经理、总经理，前后用时十三年。优点包括能和一线员工一起摸爬滚打，了解员工心理需求，情商很高，有自己的思想，人比较狡猾。
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