1、早会，带领员工面试。
2、有招聘要求的话。
3、总体规划今日销售任务。
4、员工的问题解决。
5、汇报运营总监 工作进展。
6、晚会总结。
评价一个优秀销售经理的标准：
一、工作能力很强。
二、人际关系处理的好。
项目的前期：
完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研。
项目的中期：
销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行（客户的按揭报件、工程部的对接）、销控管理（已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态）、客源的管理。
项目的后期：
销控管理（针对滞销房源）、销售流程的监督执行（客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的办理）、交房流程的参与实施（与物业的对接）、销控管理（已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态）、客源的管理。
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