人力部与人力资源部在目标上有着共通之处，它们都是为企业及其他组织提供专业的人力资源服务。然而，在具体操作层面，两者存在明显差异。
首先，从内外关系来看，人力资源部属于企业内部的职能部门，扮演着甲方的角色；而咨询公司则是外部第三方机构，充当乙方。这种角色划分直接影响了双方的工作方式和合作模式。
其次，人力资源部一旦成立，将成为企业长期的组成部分，为组织提供持续的全方位人力资源支持。而咨询公司通常只针对特定项目提供短期的专业服务，服务完成后便退出。
此外，人力部与人力资源部在服务范围上也有所不同。人力部主要负责日常的人事管理工作，如招聘、培训、绩效考核等，侧重于内部管理的规范化和制度化。而人力资源部则不仅涵盖这些内容，还可能涉及战略规划、组织发展等更高层次的管理任务。
最后，从服务期限上看，人力部提供的是长期、稳定的支持，有助于企业构建稳定的人才梯队和文化氛围。而咨询公司提供的则是灵活、有针对性的服务，帮助企业解决特定问题或优化现有流程。
综上所述，虽然人力部和人力资源部在目标上有共同之处，但在具体职能、角色定位以及服务期限上存在显著差异。企业应根据自身需求选择合适的服务模式，以实现人力资源管理的最大化价值。
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