化工生产中的五交：
（1）交本班生产负荷、机组配置情况、工艺指标、产品质量和任务完成情况；原料、燃料和辅助材料消耗和存量情况。
（2）交各种设备、仪表运行情况及设备、管道坚固和跑冒滴漏情况。
（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。
（4）交原始记录是否正确完整和岗位辖区内的定置定位、清洁卫生和其他工种在辖区内活动情况。
（5）交上级指令、要求和注意事项。
化工生产中的交：
（1）生产工艺有大的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。
（2）工具防护器材、消防器材不齐全，不完好不交。
（3）岗位秩序和卫生情况不好不交。
（4）原始记录不清不交。
（5）者不认真、不签字不交。
扩展资料：
交注意事项：
1、人员进入装置检查时，重点部位、重要工艺、异常的设备要重点检查；
2、人员必须全部参加交会；
3、在人员未正式前，人员不得离岗，当人员在交记录上签名正式后，人员才可离岗；
4、如有特殊情况，值班长不能参加班前会交接的，由DCS岗位作为临时负责人进行交接；
5、者必须向者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容；
6、在交过程中，人员可就记录未明的内容、现场检查与记录不符的内容、异常的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。
7、值班长应对提出的问题一一解答，对于达不到条件的应及时安排本班人员整改后才能；如有特殊情况发生整改后仍达不到条件，应向上级汇报，协商解决。
