高绩效团队又称高绩效组织，即对比于传统组织的组织，经过管理学者的归纳，相对于传统组织而言，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队。
高绩效团队以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力。
高绩效团队的组成：高绩效团队通常是由工作团队、改善团队和整合团队组合建立起来的。
扩展资料：
一、高绩效团队的表现：高绩效组织是一个讨论时民主、执行时统一、应对时灵活的组织，是一个成员满意的组织，是一个勇于面对新业务的组织，是一个成员间以工作信任与欣赏为基础的组织，是一个学习型组织。
二、高绩效团队的领导力：
1、高绩效的领导团队增加紧迫感并推动发展方向。
2、储备和培养有能力满足未来需求的未来领导者。
3、中层管理者接纳并转化战略。
三、高绩效团队的组织设计：
组织设计能够帮助企业提高执行力并实现战略目标。但要做到这一点，企业必须认真协调结构、个人能力、角色和协作等关键要素之间的相互作用，并将它们与企业的战略及竞争优势来源紧密相连。
参考资料来源：百度百科—高绩效组织
下载本文