1..流程图

2.流程描述

0201：XXXX年安全生产、工程质量、环境保护和职业健康管理工作目标及要点

XXXX年安全生产、工程质量、环境保护和职业健康管理工作目标及要点

为XXXX，努力实现公司XXXX年安全生产、工程质量、环境保护和职业健康工作目标，特制订以下要点。

  一、工作思路 

XXXX。

二、工作目标

（一）安全生产目标

1．公司安全生产总体目标

XXXX。

2．子公司（专业分公司）、公司经理部（指挥部）安全生产目标

XXXX。

（二）工程质量目标

1．公司工程质量总体目标

XXXX。

2．子公司（分公司）、公司经理部（指挥部）工程质量目标

XXXX。

（三）环境保护目标

XXXX。

（四） 职业健康目标

XXXX。

三、工作要求

XXXX。

0501:关于集中组织开展安全生产大检查的通知

关于集中组织开展安全生产大检查的通知

为认真贯彻落实XX精神，根据XX要求，结合公司实际，决定于XX至XX，开展安全生产大检查。现将有关要求通知如下：

一、指导思想

XXXX。

二、总体部署

三、组织机构

XXXX。

四、检查分组

XXXX。

五、检查重点

XXXX。

六、其他事项

XXXX。

二〇一X年XX月XX日         

0502:xxxxxx安全检查停工整改通知书

xxxxxx安全检查停工整改通知书

时间：   年   月   日                编号：               号

xxxxx安全检查罚款通知书

时间：   年  月  日                     编号：                  号 

xxxxxx安全事故应急处理预案

为有效控制和处理安全事故和紧急情况，确保事故发生时，能够快速反应、实施紧急救援，最大限度地减少突发事故带来的人员伤害和财产损失，制定本预案。

一、适用条件

xxxxxx

二、应急救援保证体系

1. 组织机构

xxxxxx

2. 职责

xxxxxx

三、事故报告

xxxxxx

四、应急措施

1. 隧道坍方事故应急措施

xxxxxx

2. 突（涌）水应急措施

xxxxxxxx

3. 深基坑坍塌的应急措施

xxxxxx

4. 高空坠落事故应急措施

xxxxx

5. 机械伤害事故应急措施

xxxxx

6. 触电应急措施

xxxxx

7. 火工产品爆炸事故应急措施

xxxxx

8. 铁路行车事故应急措施

xxxxxx

五、应急救援物资及设备器材的储备

xxxxx

0701：xxxxx生产安全事故快报

xxxx生产安全事故快报

单位名称：

0702：事故调查报告

xxxx事故调查报告

公司安委会：

2014年8月3日，xxxx，公司成立了由xxxx组成的事故调查组对事故进行了调查。现将有关事故调查情况汇报如下：

一、事故概况

1.事故单位：xxx

2.事故时间：xxxx 

3.事故地点：xxx

4.事故类型：xxx

5.事故性质：xx

二、工程概况

xxxxxx

三、事故经过

xxxx

四、事故原因

（一）直接原因

xxxx

（二）管理原因

1.项目部

xxxx

2.二公司

xxxxxx

3.公司指挥部

xxxxxx

五、责任认定

xxxxx

六、处理建议

xxxxxx

七、整改措施

安全管理工作细则

一、细则依据

1.《安全生产法》

2.《建设工程安全生产管理条例》

3.《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656）

4.《职业安全健康监督管理规定》（中铁股份安质〔2012〕11号）

5. 公司《职业安全健康监督管理办法》

6. 公司《安全生产责任事故追究办法》

7.公司《安全生产奖惩办法》

二、工作内容

1.公司工作内容

(1)健全安全管理体系

公司成立由党政工团领导、有关部门负责人组成的安全质量生产委员会，领导公司安全生产管理工作，研究决策安全生产工作中的重大问题。

公司按规定设立安全生产管理机构，成立安全质量稽查大队，配备安全生产总监、专职安全生产管理人员和专职安全质量稽查人员，并督促子公司、项目部按规定设置机构并配备专职人员。

根据国家、行业以及上级单位有关安全生产法律法规、标准规范、制度办法，结合公司实际，制定安全生产管理制度办法，并督促实施。

(2)制定安全管理目标及工作要点

根据国家及中国中铁安全生产管理目标及工作要点，结合公司实际，制定年度安全生产、职业健康管理工作目标及要点。杜绝较大及以上生产安全责任事故，遏制一般事故，力争实现“零死亡”目标。

(3)组织安全教育培训

公司党政工团组织开展形式多样的安全生产宣传活动，把安全文化建设落实到公司生产经营管理的各个环节。组织各单位积极开展全员安全生产教育培训，通过定期组织安全生产管理“三类”人员和特种作业人员培训考试合格，确保持证上岗；督促项目部做好进场岗前三级安全教育、转（复、换）岗前安全教育、安全警示教育、安全生产基本操作技能培训、应急技能培训、班前安全讲话和安全质量宣誓、班组安全学习等。 

(4)组织开展安全生产活动

按照国家规定及上级有关要求，公司定期开展“安全生产月”、 “百日安全活动”、“安全大检查活动”、“安全生产警示日及专题活动周”等安全生产活动，根据公司实际，不定期组织开展设备使用安全、隧道施工、营业线施工等专项安全整治活动。

(5)组织安全检查、稽查

公司通过组织安全大检查、子公司对口检查、安全生产稽查，加大事故隐患排查治理力度和重点项目的管控，并根据安全工作特点和要求，开展不定期的安全专项检查。督促子公司、项目部按规定开展各类安全生产检查、稽查及隐患排查治理工作。

(6)做好应急管理工作

组织建立健全安全事故应急救援体系，编制完善应急救援预案，建立应急救援组织机构，保障应急物资储备，加强应急救援培训和应急预案演练，提高应急处置能力。

督促子公司、项目部组织开展危险源辨识、评估工作，对危险性较大分部分项工程必须制订专项施工方案，严格按程序审批并组织施工；加强高风险工点和关键工序的监控。 

组织职业健康卫生管理目标，开展职业危害因素辨识评价，列出职业病危害因素清单，督促现场对职业病健康体检，强化职业病防护措施，预防和控制职业病。

(7)组织安全生产事故处理

公司对施工生产中发生安全生产事故，按照国家、中国中铁有关生产安全事故报告的规定和公司《安全质量事故内部报告、应急处置和调查处理办法》及时进行报告、统计，并组织事故调查，按“四不放过”原则进行处理。

(8)组织安全考评

公司每季度总结安全生产情况，并向中国中铁上报，通过每季度安全生产视频例会通报。

公司根据子公司安全生产情况实行年度安全生产综合考核，并将安全生产情况纳入子公司绩效考核。

对安全生产事故主要责任人员的处罚情况，纳入员工绩效考核、职称评定、任职、职务晋升和评先评优的重要考核内容；对在安全生产管理中受到表彰的个人，本着一事一办的原则，由所在单位上报资料，经审核后，报公司总经理批准，予以奖励。 

2.子公司工作内容

(1)健全安全管理体系

子公司成立由党政工团领导、有关部门负责人组成的安全质量生产委员会，领导公司安全生产管理工作，研究决策安全生产工作中的重大问题。

子公司按规定设立安全生产管理机构，成立安全质量稽查队，配备安全生产总监、专职安全生产管理人员和专职安全质量稽查人员，并督促项目部按规定设置机构并配备专职人员。

根据国家、行业以及上级单位有关安全生产法律法规、标准规范、制度办法，结合子公司实际，制定安全生产管理制度办法，并督促项目实施。

(2)制定安全管理目标及工作要点

根据国家及上级安全生产管理目标及工作要点，结合实际，制定年度安全生产、职业健康管理工作目标及要点。杜绝生产安全员工死亡责任事故，力争实现“零死亡”目标。

(3)组织安全教育培训

子公司党政工团组织开展形式多样的安全生产宣传活动，把安全文化建设落实到生产经营管理的各个环节。组织各单位积极开展全员安全生产教育培训，定期清理并组织安全生产管理“三类”人员和特种作业人员培训考试，确保持证上岗；督促项目部做好进场岗前三级安全教育、转（复、换）岗前安全教育、安全警示教育、安全生产基本操作技能培训、应急技能培训、班前安全讲话和安全质量宣誓、班组安全学习等。 

(4)组织开展安全生产活动

按照国家规定及上级有关要求，子公司定期开展“安全生产月”、 “百日安全活动”、“安全大检查活动”、“安全生产警示日及专题活动周”等安全生产活动，根据实际，不定期组织开展设备使用安全、隧道施工、营业线施工等专项安全整治活动。

(5)组织安全检查、稽查

子公司通过组织安全大检查、项目检查、安全生产稽查，加大事故隐患排查治理力度和项目风险管控，并根据安全工作特点和要求，开展不定期的安全专项检查。督促项目部按规定开展各类安全生产检查及隐患排查治理工作。

(6)做好应急管理工作

组织建立健全安全事故应急救援体系，编制完善应急救援预案，建立应急救援组织机构，保障应急物资储备，加强应急救援培训和应急预案演练，提高应急处置能力。

督促项目部组织开展危险源辨识、评估工作，对危险性较大分部分项工程必须制订专项施工方案，严格按程序审批并组织施工；加强高风险工点和关键工序的监控。 

组织职业健康卫生管理目标，开展职业危害因素辨识评价，列出职业病危害因素清单，督促现场对职业病健康体检，强化职业病防护措施，预防和控制职业病。

(7)组织安全生产事故处理

子公司在建项目发生安全生产事故，按照国家、上级有关生产安全事故报告的规定和公司《安全质量事故内部报告、应急处置和调查处理办法》及时进行报告、统计，并组织事故调查，按“四不放过”原则进行处理。

(8)组织安全考评

子公司每季度总结安全生产情况，并向公司上报，通过每季度安全生产视频例会通报。

子公司根据项目安全生产情况实行年度安全生产综合考核，并将安全生产情况纳入项目绩效考核。

对在安全生产管理中受到表彰的个人，本着一事一办的原则，由所在单位上报资料，经审核后，报公司总经理批准，予以奖励。对安全生产事故主要责任人员的处罚情况，纳入员工绩效考核、职称评定、任职、职务晋升和评先评优的重要考核内容。

3. 项目部工作内容

(1)建立安全生产管理体系

项目经理部成立安全生产领导小组，设置安全生产总监岗位和安质部，配备专（兼）职安全生产管理人员；在生产作业一线和青年团员中分别配备兼职“群众安全生产监督员”和“青年安全生产监督岗”，确保安全生产工作的有效开展。

 项目经理部按照“一岗双责、岗岗有责、党政同责”的原则，制定横向到边、纵向到底，覆盖项目每个职能部门、每个作业队（班组）、每个岗位的安全生产责任制；将安全责任进行层层分解落实，与项目各职能部门和作业队（班组）签订安全质量责任书，管理人员向项目经理部递交安全质量责任承诺书，作业人员向项目经理部递交安全质量责任承诺卡。

(2)组织编制安全管理策划

项目正式开工前，由项目经理组织，安全生产总监牵头，各职能部门参与，对项目的安全生产工作进行总体策划，并形成安全生产策划书。安全生产策划的内容包括安全管理目标、机构设置及人员配备、规章制度、风险控制及应急管理、教育培训、安全检查、安全生产奖惩、安全文明工地建设等。

(3)危险源辨识风险评价

开工前组织对项目安全风险进行风险辨识、评价、分级，形成安全风险评估报告，建立风险分级清单，根据施工进度定期更新、动态管理。

    (4)安全教育培训

项目部根据实际制定教育培训计划，通过观看视频、发放宣传手册、利用课件讲解、实际操作、竞赛答题等方式，组织员工开展进场岗前三级安全教育、转（复、换）岗前安全教育、安全警示教育、安全生产基本操作技能培训、应急技能培训、班前安全讲话和安全质量宣誓、班组安全学习等。

项目经理定期组织召开安全生产例会，根据施工现场安全生产实际情况和突发性状况及时组织召开安全生产专题会议，传达布置上级有关安全生产通知和文件精神，总结前期工作，部署下阶段工作，对安全生产管理中的重大问题做出决策。

 (5)组织制定应急预案并开展应急演练

项目部根据风险评估分级情况，针对不同等级的风险分别制定专项方案（或措施）及相应的应急预案，应急预案包括综合预案、专项预案、现场处置方案三个层次。

项目应急管理包括应急体系建设、应急预案、应急领导机构、应急救援队伍、应急物资设备储备、应急技能培训、应急演练、应急响应等。

 (6)安全检查与隐患排查

项目部按规定定期组织开展隐患排查，组织月度安全生产大检查、周检查和日常检查，并根据上级要求，结合项目实际，开展季节性、节假日及专项安全检查。

(7)事故报告及调查处理

施工现场发生事故后，项目部及时按规定程序上报，不得迟报、瞒报、谎报，根据事故情况成立事故内部调查组，形成调查处理报告，严格按“四不放过”的原则进行调查处理，

 (8)总结考评

项目部每季度总结安全生产情况，并向子公司上报，通过安全生产会通报。

项目部根据岗位安全生产履职情况，每季度开展安全生产履职考核，并将安全生产情况纳入绩效考核。

对在安全生产管理中受到表彰的个人，经子公司审核后，报项目经理批准，予以奖励。对安全生产事故主要责任人员的处罚情况，纳入员工绩效考核、职称评定、任职、职务晋升和评先评优的重要考核内容。

三、工作职责

1. 安全管理体系

公司人力部负责公司、公司经理部安全生产管理机构及人员配备，子公司人力部负责子公司、项目部安全生产管理机构及人员配备；项目经理负责督促项目配足专职安全管理人员，各级安质部负责清理专职安全管理人员情况并统计上报；

公司、子公司安质部负责结合公司实际，制定安全生产管理制度办法，公司稽查大队和子公司稽查队负责监督检查安全管理体系有效运行。

2. 制定安全管理目标及工作要点

各级安质部负责制定年度安全生产、职业健康管理工作目标及要点。

3. 组织安全教育培训

公司、子公司人力部负责教育培训牵头工作，安质部负责具体实施，工会、团委分别负责“群安员”、“青安岗”教育培训工作，宣传部负责员工安全文化宣传及教育。

项目办公室负责教育培训牵头工作，安质部负责员工入场教育、安全警示教育及日常教育工作，工程部负责工序安全交底培训，物机部负责机械设备操作规程及临时用电教育培训。  

4.安全生产活动

公司、子公司总经理和项目经理负责“安全生产月”、“百安活动”组织工作，安全生产总监或总工程师负责组织专项安全活动。安质负责“安全生产警示日、专题活动周”活动，公司、子公司和项目部安质部负责安全生产活动具体工作。

5.安全检查、稽查

公司、子公司总经理负责组织每半年安全生产大检查，项目经理负责组织每月安全检查，项目安全生产总监负责每周安全检查，公司、子公司、项目部安质部负责日常安全检查。

6.应急管理工作

公司、子公司总经理和项目经理负责组织建立健全安全事故应急救援体系；

各级安质部负责编制完善应急救援预案，组织应急救援培训和应急预案演练，并负责职业健康管理工作；

各级物机部负责保障应急物资储备。

公司、子公司技术部门和项目工程部负责危险性较大分部分项工程专项施工方案管理；

各级工程部门负责高风险工点和关键工序的监控。 

7.安全生产事故处理

安全生产事故发生后，公司、子公司总经理和项目经理负责向上级领导逐级报告，项目经理还应向地方及时报告；公司、子公司、项目部安质部负责向上级部门逐级报告；各级安质部负责事故调查处理的具体工作，事故调查组组长对事故调查报告、事故处理建议负责。 

8.安全总结考评

各级安质部负责每季度总结安全生产情况，并向上级报告。

公司、子公司总经理负责安全生产年度考核，项目经理负责项目安全履职考核，各级安质部负责具体落实。

 9.安全管理策划

项目经理组织，安全生产总监牵头，安质部具体负责，各职能部门参与，对项目的安全生产工作进行总体策划，并形成安全生产策划书。子公司安全生产总监牵头，安质部负责组织审核并督促落实

四、工作程序及要求

1.安全管理体系

项目开工后，应立即组织建立健全安全生产管理体系，设置安全管理机构，配足专职安全管理人员，并建立健全安全管理规章制度。

2.安全管理目标及工作要点

公司、子公司、项目部每年初制定年度安全生产、职业健康管理工作目标及要点，目标及工作要点应符合实际，并不得低于上级要求。 

3. 安全教育培训

公司每年组织一次建筑施工安全生产管理“三类”人员培训，适时组织特种作业人员培训；项目部在员工入场前进行员工进场岗前三级安全教育、转（复、换）岗前安全教育，每班组织班前安全讲话，工序作业前进行工序安全交底，每周组织班组安全学习。教育培训应做好记录和签字，并完善档案管理，确保员工经培训合格方可上岗。 

4.安全生产活动

公司各单位每年6月组织开展“安全生产月”，每年初组织开展 “百日安全活动”，定期组织开展安全大检查活动、安全生产警示日及专题活动周等安全生产活动，根据公司实际，不定期组织开展设备使用安全、隧道施工、营业线施工等专项安全整治活动。 

各类安全质量活动均要成立组织机构、制定活动方案、做好宣传动员、认真组织实施，活动过程中做好检查记录，活动结束后及时总结。

5.安全检查、稽查

安全检查、稽查实行闭环管理，检查出的问题须明确整改要求、期限、责任人，以整改通知书的形式下发，并建立问题库；问题的整改回复需附整改前后的对比照片，复查验证后方可在问题库中销号。

安全生产检查、稽查工作应坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，各级检查、稽查人员应认真查找事故易发的重点场所、要害部位、关键工序，并督促整改落实排查出的问题和隐患。 

 6.应急管理工作

各单位应根据危险源辨识、评估，建立健全安全事故应急救援体系，保障应急物资储备，应急救援培训和应急预案演练，项目部每半年进行一次应急预案评审并完善，每年组织至少一次相应的应急演练和培训。

危险性较大分部分项工程专项施工方案，必须严格按程序审批并组织施工；加强高风险工点和关键工序的监控。

7.安全生产事故处理

施工现场发生事故后，各单位及时按规定程序上报，不得迟报、瞒报、谎报。根据事故情况成立事故内部调查组，严格按“四不放过”的原则进行调查处理，及时、准确查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质、认定事故责任、总结事故教训、提出整改措施，对员工开展安全警示教育，对事故责任人员进行处理，按规定对相关责任人员进行处理。

8.安全总结考评

各单位总结应全面、具体、准确，季度总结应有活动照片。

对安全生产相关人员的奖罚情况，纳入员工绩效考核、职称评定、任职、职务晋升和评先评优的重要考核内容。 

9.安全管理策划

项目正式开工前，必须对项目进行安全生产工作进行总体策划，并形成安全生产策划书。子公司对项目安全生产策划应认真审核并监督落实。下载本文