| 序号 | 工作项目 | 项 目 内 容 | 工 作 周 期 （ 月 日— 月 日） | 责 任 人 | 协助单位及个人 | 督 察 人 |
| 一
| “6S”文宣活动 | 1、建立6S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员 | ||||
| 2、6S宣传橱窗（选址/设计/制作） | ||||||
| 3、制定《6S推进委员会职责》（包括各小组成员职责） | ||||||
| 4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》 | ||||||
| 5、6S活动检查评比，红、蓝旗制作（三角形/周期每周、月/规格不同） | ||||||
| 二 | 整理活动 | 1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布 | ||||
| 2、全公司展开整理活动（分类整理及工器具申购/采购） | ||||||
| 3、制定检查/评（分）比/奖惩办法并公布（部门/车间） | ||||||
| 4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间 | ||||||
| 三 | 整顿活动 | 1、制定《检查表》、排定《轮值表》（行政/生产系统） | ||||
| 2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准 | ||||||
| 3、根据布局图划线，定置定位，统一标识（申请/制作/定位），主道线10公分，副道线5公分 | ||||||
| 四 | 整理整顿 检查活动 | 1、整理整顿检查工作开始（每周六上午9：00），每日/每周情况检查（照片/分数/问答等） | ||||
| 2、对照奖惩办法，周六例会讨论检查情况，确定奖惩，周一公布，奖惩兑现 | ||||||
| 3、推进委员会讨论选定样板车间/部门 | ||||||
| 五 | “6S”阶段总结例会 | 1.每周六晚6：30—8：00召开行政6S推行委员会例会，总结6S整理整顿成果，协调解决相关事项，布置工作任务 |
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