系统研发部考核办法实施细则
**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。
一、基本要求
所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。
二、考核对象
**软件有限公司研发部管理人员及所有员工
三、考核内容和标准
月度绩效考核评定表（普通员工）
| 考核类别 | 考核项目 | 权重 | 考核标准 | |
| 业绩指标（60%） | 1 | 任务计划制定情况 | 10% | 未制定0分 制定了，但目标不明确 50-70分 制定了明确的计划，但不细致70-90 计划制定清晰，工作先后顺序明确90-100 |
| 2 | 任务计划完成情况 | 30% | 100%>进度>90% 80-100分 90%>进度>80% 分 80%>进度 分 | |
| 3 | 任务完成质量 | 15% | 完全符合要求：90-100 达到要求，无BUG但不易用：80-90 达到要求但有BUG：70-80 完成，但没达到要求：70以下 | |
| 4 | 工作记录表提交及时率（见） | 5% | 准时提交 分 迟交>半天 分 迟交>1天 分 | |
| 工作行为与态度指标（20%） | 1 | 工作主动与上级反馈情况 | 10% | 偶尔：0-40 经常（5次以上）：40-70 偶尔且有效：70-90 经常且有效（5次以上）：90-100 |
| 2 | 是否主动配合其他同事工作 | 5% | 不配合：0 偶尔配合：0-70 极积配合（5次以上）：70 -100 | |
| 3 | 不良事故 | 5% | 发现一次扣10分 | |
| 能力指标（20%） | 1 | 业务知识熟练程度 | 10% | 完全熟练：90-100 了解全部工作内容，但不熟练：80-90 了解部分工作内容：70-80 基本不了解：70以下 |
| 2 | 分析能力 | 5% | 优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下 | |
| 3 | 学习能力 | 5% | 优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下 | |
| 附加分 | 1 | 任务超计划完成 | 每一个任务加5分 | |
| 2 | 任务缩短时间 | 每缩短1天加5分 | ||
| 1、上述分值如有小数，四舍五入； 2、总评分=自评*30%+上级主管评分*70%+附加分 | ||||
| 考核类别 | 考核项目 | 权重 | 考核标准 | |
| 业绩指标（70%） | 1 | 计划制定情况 | 10% | 未制定0分 制定了，但目标不明确 50-70分 制定了明确的计划，但不细致70-90 计划制定清晰，工作先后顺序明确90-100 |
| 2 | 任务计划完成情况 | 30% | 100%>进度>90% 80-90分 90%>进度>分 80%>进度 分 | |
| 3 | 任务完成质量 | 10% | 完全符合要求：90-100 达到要求，无BUG但不易用：80-90 达到要求但有BUG：70-80 完成，但没达到要求：70以下 | |
| 4 | 预算费用控制 | 15% | 无计划 分 有计划，无控制 分 有计划，有控制 分 有计划，且控制合理 分 | |
| 5 | 小组周记录提交情况（见） | 5% | 准时提交 100分 迟交>半天 99-60分 迟交>1天 60-0分 | |
| 工作行为与态度指标（30%） | 1 | 工作中主动与下级沟通 | 10% | 偶尔：0-40 经常（5次以上）：40-70 偶尔且有效：70-90 经常且有效（5次以上）：90-100 |
| 2 | 主动配合其他部门工作，做到安排合理 | 10% | 不配合：0 偶尔配合：0-70 极积配合（5次以上）：70 -100 | |
| 3 | 建立人才培养机制，帮助下属得到提高。 | 10% | 优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下 | |
| 附加分 | 1 | 项目超计划完成 | 每一个项目完成并成功推广每项加10分 | |
| 2 | 缩短时间 | 每缩短10%加5分 | ||
| 3 | 实际支出费用比预算节约指标 | 每节约10%加5分 | ||
| 1、上述分值如有小数，四舍五入； 2、总评分=自评*30%+分管经理评分*70%+附加分 | ||||
| 姓名： | 时间 | |||
| 工作任务 | 计划完成时间 | 本周完成情况 | 问题 | 备注 |
| 本周小结： | ||||
| 计划制定(10%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 任务完成(30%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 完成质量(15%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 记录提交(5%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 反馈情况(10%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 配合情况(5%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 不良行为(5%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 业务知识(10%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 分析能力(5%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 学习能力(5%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 附加分： | 总分： | |||
| 姓名： | 时间 | |||
| 工作任务 | 责任人 | 计划完成时间 | 本周完成情况 | 备注 |
| 本周小结： | ||||
| 计划制定(10%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 任务完成(30%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 完成质量(10%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 费用控制(15%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 记录提交(5%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 沟通情况(10%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 配合情况(10%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 人才培养(10%) | 自评分： | 上级评分： | ||
| 附加分： | 总分： | |||
1、部门经理每周五开会总结本周工作，制定下周部门工作计划并报综合部备案；
2、部门各小组组长根据部门周计划制定下周工作计划；
3、计划如有问题或出现突发任务时可进行调整，调整后的计划需通知综合部；
4、每周所有员工填写表，由直线上级填写总评分；
5、小组组长填写表并计算得分，部门经理填写总评分；
四、薪酬发放
应发绩效薪酬=标准薪酬*（本月总分/本组同级的平均分）
本组同级的平均分：指同一个上级领导的组员的分数总和除以组员人数；
四、执行与操作
由项目管理组组织相关小组在第月8号前按本方案对员工进行考核，将考核结果报总经理审批后，由综合部通知财务发放月度薪酬。
本细则自2011年3月份开始执行。下载本文
