| 设计主题名称 | |||
| 客户 | 客户车型/型号 | ||
| 制表 | 填单日期 | ||
| 厂内可行性评估(OEM产品跳过『产品设计』与『专利』评估) | |||||
| 部门 | 评估 意见 | 评估要项 | 评估分析(须被具体量化且有左证资料) (如字段不足使用时请将相关数据编号夹附于背面，字段空白处仅需填写重点项目或结果。) | 签核 | |
| 业务单位 | □业务一部 | □可行 □不可行 □待决 | 1.现行客户往来风险。 2.市场/通路/潜力分析。 3.是否有足够的样品及图面供分析。 4.包装及运输分析。 5.质量目标要求。 | ||
| □业务二部 | □可行 □不可行 □待决 | ||||
| □企划部 | □可行 □不可行 □待决 | ||||
| 产品设计 | □工程设计部 | □可行 □不可行 □待决 | 1.图面及工程数据是否足够。 2.技术数据及经验确认。 3.是否有能力自行设计或更改。 4.开发经验评估。 5.能否满足客户的工程规格要求。 6.材料取得及工法是否能符合图面要求。 7.开发时程及负荷是否可满足额客要求。 8.人力资源足够吗？ 9.质量目标要求。 | ||
| □机构设计部 | □可行 □不可行 □待决 | ||||
| □电子一部 | □可行 □不可行 □待决 | ||||
| □电子二部 | □可行 □不可行 □待决 | ||||
| □软体开发部 | □可行 □不可行 □待决 | ||||
| 专利 | □企划室 | □可行 □不可行 □待决 | 1.有无侵权或需申请专利等 | ||
| 税务 | □财务部 | 1.货物税是否评估？ 2.若子公司进口，则关税是否评估？ (母公司进口请参阅『材料/采购部』字段数据) | 1.货物税：□不需要□需要 2.子公司进口关税：□不需要□需要 | ||
| 部门 | 评估 意见 | 评估要项 | 评估分析(须被具体量化且有左证资料) (如字段不足使用时请将相关数据编号夹附于背面，字段空白处仅需填写重点项目或结果。) | 签核 | |
| 制程设计 | □工程部 | □可行 □不可行 □待决 | 1.制程设计开发 2.评估新设备/模治具/试验设备之鉴别 3.评估制造流程规划 4.制程能力评估探讨 5.生产设备及制程确认 6.生产治具、检具制作时程确认 7.制造现场布置规划 8.质量目标要求。 | ||
| 顾客满意 | □品保部 | □可行 □不可行 □待决 | 1.分析并提供过去售后不良率及索赔情形 2.评估能否满足客户的售后质量要求 3.客户要求质量特性是否充份了解 4.有无足够的检治具及试验设备 5.制程能力能否满足客户要求 6.质量目标要求。 | ||
| 材料 | □采购部 | □可行 □不可行 □待决 | 1.零件采购来源 2.K.D件或本地开发件的 Lead Time 分析 3.若母公司进口，则关税是否评估？ 4.质量目标要求。 | 1.母公司进口关税：□不需要□需要 | |
| 产能负荷 | □生管部 | □可行 □不可行 □待决 | 1. 生产负荷能力评估。 2. 质量目标要求。 | ||
| 裁决 | □企划(非OEM) □工程(OEM) | □可行 □不可行□待决 | 理由： | ||
| 总经理 | □可行 □不可行□待决 | 批注： | |||
