一、绿化工岗位职责

1、每天按时上下班，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。上班要穿统一制服，佩戴工牌。

2、坚守岗位，工作认真负责，管理好室内各种花草、树木。

3、服从上级安排，按规定标准和操作程序，管好区域内的绿化、养护树木、花草，使花木枝繁叶茂。

4、保持绿化养护成活率达到98%以上。

5、花草修整，边缘修剪整齐，完整率达到98%以上。

6、认真做好本职工作，不断钻研花木栽培知识，编制每月、季度、年度绿化规划，努力提高室内绿化品

位。

7、负责提出更换花木计划，组织完成好植物布置工作，做到树、草、花合理配置，四季常青、四季有花。

绿化、美化有机结合，为点缀办公室和会场配置适量的盆景。

8、定期或不定期地进行剪枝，整理花草树木，保持没有枯枝黄叶发生。

9、根据花草的生长情况，适时施肥，确保其正常生长。

10、爱护花草，力争成活，养活和防止死花死树。遇有死花死树要及时反映，适当处理更换。

11、害虫孽生季节要组织喷打药水，及时消灭害虫。对贵重树、花要精心培育护理，严防死亡。

12、管理好室内盆花培育和养护，延长成活率降低成本。

13、根据楼内布局的需要，搞好花草树木合理摆放、保管。

14、不营私，不送人情。

15、搞好卫生工作，花盆、树木、花池保持无枯叶、纸屑、碎布、砂石。

16、经常检查室内绿化情况，发现损坏树木、花草现象，坚决制止，对破坏行为者及时上报。

17、保管好工具，不得乱摆放并做好其他临时分配的工作。

二、工作内容

1、巡查：每天对室内进行绿化检查长势情况及枯枝黄叶。

2、浇水：根据不同生长季节及天气情况和不同的植物种类做好适量浇水。

3、施肥：根据生长情况适当追施无机肥以满足植物生长需要，在每年的春、秋季重点施肥2-3次。肥料

的施用要适量、均匀，防止过量或不均匀引起肥伤。

4、修剪：造型美观，与环境协调，花草要适时开花生长，及时修剪残花败叶、苗头。

5、防治病虫害：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，

早发现早治理。

6、更换布置：植物摆放时间长且长势颓废需更换要及时上报并根据环境配置合理的植物。

三、考核标准

1、认真执行公司及管理处有关规章制度，树立“服务第一，业主至上”的思想。

2、工作积极，主动、热情周到，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。

3、做好所管区域的环境绿化栽培，施肥、修剪、浇水、养护工作，创造优美的工作和生活环境。

4、熟悉所管区域的环境，对植物盆花、盆景进行美化设计，摆放成形，确保美化办公环境的作用。

5、及时修剪、浇水、防止虫蚀、枯死，按时检查巡视，发现问题及时处理并做好工作记录。

6、工作时不妨碍别人和发生意外

7、浇水时要维护环境卫生的整洁，尊重别人的工作劳动。

8、爱护绿化工具，存放要整齐，严禁乱丢放，防止丢失和损坏，保护公共设施，发现有损坏和浪费，做

到及时报告。

9、按时上下班，佩带工作牌，语言文明，给人方便，维护公司形象。

10、奉公守法、公正廉洁、严格履行岗位职责，努力提高工作次序和质量，及时完成领导交给的与本职工

作有关的业务工作。

11、植物长势良好，叶色无枯黄，无明显稀疏现象。

12、生长期内无死亡，保证摆放时间要求。

13、盆花摆放整齐、造型美观、花色不协调；残花及时更换。

14、绿化工作结束后及时进行场地清理。

以上每出现一次扣区域负责人1—3分。

四、考核办法

考核坚持“客观、公开、公正”的原则；注重工作实绩的原则；坚持全面考核和综合评定相结合的原则。

1、每周一次由主管对区域绿化例行检查，每发现不达标现象即扣除责任人相应分数，每周满分100分。

2、领导巡视意见反馈，每出现被办公人员指责一次不达标现象，当周扣区域负责人5分。

3、在浇水、施肥弄脏员工衣服及办公环境给予当周扣区域负责人10分。

4、以上扣分直接在每周满分100分中予以扣除，剩余分数即为本周得分。

5、每月进行一次汇总，除以考评次数得出平均分。评出优、良、一般、差四个等级。优为95分以上；良

为85分以上；一般为70分以上；差为70分以下。

6、对于考核结果，管理处根据公司文件规定给予奖励和惩罚。考核结果经管理处领导签字后生效。

五、绿化人员有下列行为者，管理处按公司有关规定给予辞退处理

1、有盗窃、、营私舞弊行为的；2、私自收他人钱财占为已有的；

3、私自离开岗位外出或回家未请假而影响上班的，当旷工处理；或无故一周超过2次未请假的。

4、不执行命令，不服从管理和工作安排者；

5、因工作失职而发生的事故者；

6、弄虚作假、欺骗领导者；

7、发生打骂、虐待、侮辱他人的；给他人造成人身伤害或财产损失者。

8、员工之间互相吵架、打架，影响团结的；

9、当月扣分累计超过30分者（包括30分）

10、绿化工连续2个月考评被评为“差”的。

六、附则

1、考核结果将作为员工年底评优、降级的主要依据。

2、本办法由管理处负责解释，并监督执行。

3、本规定自发布之日起实施。下载本文