新老物业交接是指物业管理公司交接管理某一物业项目的过程。以下是一般的新老物业交接流程及要点：
1. 了解物业状况：新物业管理公司首先要了解该物业的状况，包括：
物业的基本信息，如建筑物结构、建筑面积、业主数量等。
物业的设施设备状况，如电梯、消防设备、供水供电等。
物业的运营情况，如租赁收入、物业费收缴情况等。
物业的维护情况，如保洁、保安等。
2. 文件准备：新物业管理公司需要准备相关文件，包括：
物业管理合同：与业主或物业业委会签订的物业管理合同。
相关证件：如物业使用证、消防合格证等。
3. 立项会议：新老物业管理公司可以组织立项会议，确定交接具体事宜，包括：
交接时间：确定具体的交接时间和地点。
交接人员：确定参与交接过程的人员，包括新老物业管理公司的相关人员、业主代表等。
交接内容：确定具体需要交接的内容，如物业档案、设备维护记录等。
交接要求：确定交接的要求，如交接文件的格式、交接过程的顺序等。
4. 实施交接：具体的交接工作包括：
档案交接：将物业档案按照规定的格式整理好，并进行交接确认。
设备交接：将设备维护记录整理好，确认设备的数量、状况等。
人员交接：了解原有物业管理人员的情况，交接工作期间可以与他们进行沟通，了解工作细节。
5. 交接评估：新物业管理公司可以对交接情况进行评估，包括：
物业情况评估：对物业的设施设备、运营状况进行评估，制定改进方案。
人员情况评估：对原有物业管理人员的工作能力、态度进行评估，确定是否进行调整。
6. 建立沟通渠道：新物业管理公司与业主或物业业委会建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通。
在新老物业交接的过程中，注意以下要点：
- 保持沟通：新老物业管理公司之间要保持良好的沟通，及时解决问题。
- 保护业主权益：新物业管理公司要尊重业主的权益，确保业主的利益不受损害。
- 做好交接记录：进行交接过程中要记录重要的信息和事项，便于以后查阅。
- 注意合作：新老物业公司要相互合作，共同提升物业的管理水平。
注：以上流程和要点仅为一般情况下的参考，具体的交接流程和要点可能因不同物业项目的情况而有所差异。下载本文
