| 部 门 | 投资发展部 | 主管单位 | 集团公司 | |||
| 直接主管 | 总裁 | 填表日期 | 2004年11月1日 | |||
| 部门工作 目标 | 研究和掌握国家相关，在分析外部环境和整合内部资源的基础上，通过资本运作、合作购并、股权激励、资产重组、项目投资等方式推进公司的发展，为公司高层科学决策提供依据和参考。 | |||||
| 部门权限 | 研究公司发展规划；围绕公司中长期目标制定投资战略；负责公司对外收购兼并和建立合作联盟；对公司投资项目进行论证审查和全程运作；构建、完善公司的激励机制和约束机制；管理下属公司的股权和工商事务；管理实施下属公司的资产转让、增资扩股、股份制改造及发行上市。 | |||||
| 部门工作职责 | 负责程度 | 工作标准 | ||||
| 拟订公司发展投资发展战略 | 全责 | 遵循公司指导思想，目标明确、思路清晰、措施恰当。 | ||||
| 对外寻求合作，策划、推动、建立战略联盟 | 全责 | 符合公司发展目标，形成强大的协同优势，增强公司竞争力。 | ||||
| 进行收购兼并、投资参股等方式的研究和运作 | 全责 | 优化资源配置，实现资本增值和资本扩张，追求资本收益最大化。 | ||||
| 对投资项目进行市场调研、可行性分析和跟踪实施 | 全责 | 有利于原有的和新的业务的开拓。巩固提高原有业务，进入新市场和新行业，发掘新的利润增长点。 | ||||
| 完善公司治理结构，建立现股激励、期股激励、期权激励等股权激励机制 | 全责 | 形成优化的企业决策机制、激励机制和约束机制，充分调动管理层和员工的积极性，加快公司发展 | ||||
| 对下属公司进行股份制改造，建立健全现代产权制度 | 全责 | 有效整合内部及外部资源，提高公司运营效率和经营利润水平，实现资本存量的释放和增长。 | ||||
| 管理下属公司的股权资产、派出董事、工商事务等 | 全责 | 维护公司股权资产的完整、寻求增值，维护公司利益，有序进行工商事务工作。 | ||||
| 收集、分析资本市场相关信息，为领导决策提供依据 | 全责 | 及时、广泛、深入地分析资本市场和各种资本运作并提供报告 | ||||
| 参与相关部门的投资发展研究 | 支持 | 积极配合参与，保证工作质量。 | ||||
