会议流程：施工单位发言----监理单位发言----建设单位发言----总监做总结
会议内容：检查上次会议决议落实情况；
检查分析工程项目进度计划完成情况，检查分析未完事项及其原因；提出下一阶段进度目标及其落实措施；
检查分析工程项目质量状况，材料、构配件和设备供应情况，针对存在的质量问题提出改进措施；
检查工程量核定及工程款支付情况；
解决需要协调的有关事项。
分包单位的管理及协调问题；
设计变更、洽商主要问题；
工程款的核定及财务支付中的有关问题；
违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；
安全生产、文明施工及其它有关事宜
其他事项。
下次例会例会前，应该按进度计划达到的形象进度节点；下一阶段的工作质量控制要点及上阶段出现的毛病整改结果；下一阶段的安全工作控制要点及上阶段出现的毛病整改结果；为了达到上述进度、质量、安全目标，施工单位应拿出迫切需要的人、机、料、法、环（工作面）解决办法和各部门如何协调的方案等。
监理主持会议并首先发言，主要内容是工地的所有情况，从进度到技术，从质量到安全说一圈。施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见。该谁职责范围内谁就回答。项目经理汇报工地工期进度以及下一步工作安排，总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施，质检员汇报具体操作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施，安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案。各专业负责人也要发言，主要内容是质量和进度。资料员做会议记录。下载本文
