一、项目副经理邓毅主持会议、安排、协调工作；

二、各部门管理人员汇报上周工作情况及下周任务；

三、各部门管理人员、班组提出管理中、施工中急需解决的问题；

四、领导及各部门管理人员、班组商讨需解决问题的办法，并作总结。

会议内容：

一、项目副经理邓毅要求各个部门作工作汇报

(1)安全保通部黄罡罡对本周的安全作以下汇报：

a、桥梁施工班组对于佩戴安全帽、安全带做的比较好，

b、桩基二队在这方面做的相对差一些，

 c、对各班组没系安全带，没戴安全帽的工友进行罚款处理。

(2)总工办侯全枝对上周检查情况作工作汇报：

a、桥梁施工班组T梁模板没打磨干净，

b、钢筋加工棚的水箱使用不规范，

c、王友平施工班组，钢筋间距不规范，

d、钢筋焊接质量差。

（3）综合协调部汇报工作如下：

  a、监理指令回复单，通知回复单资料已补齐，

  b、OA、NC系统操作说明中存在的权限的问题已汇总，

c、云南建工第四建设有限公司路桥分公司“搭桥造路  共筑辉煌”中秋晚会策划书已完成。

二、路基组（李兆宇）

上周完成情况：

1）路基组：土方及涵背回填未完成，受下雨影响 ；

2）熊小明：石头换填完成80米； 

3）水沟组：水沟砌筑完成500立方米；

下周计划（2014年9月1日-2014年9月7日）

1）路基组：K17+160涵背回填完成，土方回填完成4000立方米（天气具备条件情况下）

2）熊小明：K17+650处道路石头换填完成80米；

3）水沟、挡墙组：K16+670~K16+694.5挡墙砌筑完成（除预留部分）。

（4）安全需要注意的事项：各操作人员规范佩带安全帽、反光背心；

（5）质量需要注意的事项：a、挡墙班组主控座浆、砂浆饱满度、断面尺寸、面子石；b、伸缩逢垂直度；配合比用桶进行计量；c、土方回填班组插杆挂线，严格控制回填厚度及压实遍数、坡度。

（6）需要协调解决的问题：场地内高压、弱电线、自来水管。

三、高填方（万强）

（1）王怀喜：a、K15+100涵洞涵背回填受下雨影响未完成；b、K14+700-K14+830段挡土板回填完成； 

（2）普才和：a、K14+830-K14+920抗滑墙水沟计划完成30米，但由于人员组织不到位，没有工人施工未完成；b、K15+100涵洞出水口八字墙全部完成；c、抗滑桩锥坡护脚墙完成16米。

（3）下周工作计划：

王怀喜：a、K15+100涵洞涵背回填完成；b、K14+700-K14+950段填石完成6000方； 

4）普才和：K14+830-K14+920抗滑墙水沟完成50米。

 5）安全需要注意的事项：a、注意雨季施工用电，防雷；b、雨季施工机械注意安全； 

6）质量需要注意的事项：a、挡墙注意砂浆饱满；b、填石路基的填筑厚度；c、土质台阶的开挖。

四、桥梁组（任陶）

1）下周工作计划：

 2）桩基二组(崔)：完成250米桩基砼浇筑，加快桩机架设尽快投入生产，奖罚1000，1000元。

3）不作安排：a：Y37完成1次墩柱砼浇筑（4米）﹑Z37完成2次埻柱砼浇筑（6米）米，Y36完成1次砼浇筑（4米）﹑Z35完成2次墩柱砼浇筑（6米），Z34完成承台砼浇筑，Z24；b、预制T梁完成7片。

4）安全需要注意的事项：督促现场操作人员规范佩带安全帽，挂好安全带，做好雨季施工的安全措施及排水处理。

5）质量需要注意的事项：钢筋接头必须用切割机切后在滚丝、打磨，焊渣必须清除、不能严重烧伤主筋，由于进入雨季浇筑砼时必须做好应急措施（保证水、电、道路通畅）及成品钢筋和原材料的保护措施（下垫上盖）。

6）需要协调的问题：和班组施工人员分歧大，需多沟通。

五、项目副经理邓毅作总结：

（1）各个部门管理人员对于安全问题不能松懈，时刻保持警惕；

（2）监理指令回复落实到位；

（3）9月份为质量活动月，各部门负责人要加强质量的检查；

（4）总工办，综合办落实路桥分公司的标语；

（5）合同计量部要仔细核查合同；

（6）设备物资部机务组要保持水、电畅通；

（7）综合办下周组织学习项目管理手册。

六、党支部、工会白雪飞作总结：

（1）各部门管理人员要重视安全问题，特别是拆迁的地点；

（2）新员工要多提问题，多跟着师傅学的同时也要提高自己解决问题的能力；

（3）各部门同事要注意办公室、宿舍卫生，每一间办公室、宿舍张贴出值日表；

（4）综合办加大力度宣传公司企业文化；

（5）各部门将周计划发到综合协调部；

八、项目经理做总结：

（1）同事之间要多沟通，包括与上司、班组、村名之间的沟通；

（2）各部门管理人员要加强责任心，不懂的要看、问、听、悟，尽快搞懂的同时做好自己的本职工作；

（3）公共卫生问题要大家积极维护；

（2）询问所有管理人员是否有需要在会上解决的问题后，宣布散会。