施工组织设计

编制时间：2017年9月9日目录

第一章施工组织综合说明

第二章施工现场平面布置

第三章劳动力计划安排

第四章拟投入的主要施工机械计划

第五章拟投入的材料计划

第六章主要施工方案与技术措施

第七章质量管理体系与措施

第八章安全管理体系与措施

第九章工期保证措施

第十章季节施工、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十一章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第十二章拟投投入的本项目的施工管理机构、人员

附表：第一章施工组织综合说明

第一节、编制说明

1、编制依据

（1）某校区学生公寓室内空调线路安装工程施工图。

（2）本项目的招标文件

（3）规范、标准：

1）工程采用的主要规程、规范

《工程测量规范》 GB50026-2007

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

《建筑工程施工现场供电安全规程》 GB50194-93

2）工程采用的主要标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GB50303-2002

3）工程采用的主要法规

《中华人民共和国建筑法》

《环境保》

《海南省部门关于建筑工程施工的规章》

《海南省建筑安装工程施工技术资料管理规定》

《海南省建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》

《建筑安全法规及文件汇编》《建筑安装工程质量保证资料评定规定》TDB14－2005

4）其他

企业标准和GB/T19001-2000 质量体系程序文件

本企业现有施工力量和技术装备情况

本企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商

本企业在其他类似工程施工中总结的经验

其他参考资料

2、施工现场条件

（1）场地条件：本工程位于海口市海甸岛海南大学海甸校区，进行生产、办公、生活的场地比较狭窄，需要精心组织布置才能满足所需。

（2）自然环境：工程平原地带，城市中间，地理环境有利于建筑施工。

（3）交通运输：地处海南省区中心，公用交通比较便利，在道路交通高峰运输期工程运输容易受阻，车流量大，施工车辆出入肯定受到影响，主要材料运输应当考虑避开交通高峰期。

（4）供水供电：供水供电管网系统,按建设单位指定地点引入。

3、主要资源供应

长期与我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商以及指定的专业厂商、材料供应商。

4、方案编制

本方案是根据项目设计图纸资料和国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。本方案为项目技术标文件，重点阐述了对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。

（1）通过认真学习和研究了该工程的有关图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程全部施工任务。

（2）进场后将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的预期目标效果。

（3）将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商（包括甲方指定分包商）的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。

（4）施工中将严格按照国家施工技术规范标准和海南省建委有关的

质量规定进行施工，工程验收质量达到国家施工验收规范合格标准。

确保工程获得省优质工程。我公司将以创省优质工程为最终目标建立严格的质量保证体系，现场设项目技术负责人加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及省各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

（5）为了确保安全生产，我公司将在现场设安全项目经理，并安排专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。严格按照省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我公司形象和实力，确保获得“海南省市级安全文明示范工地”称号。

（6）我们将根据招标文件工期要求，保证100日历天内完成全部施工任务，交付校方一个满意的精品工程。

第二节工程概况

本工程某校区学生公寓室内空调线路安装工程（1 个包）。

包号：某校区学生公寓室内空调线路安装工程。

建设规模：某校区学生公寓室内空调线路安装工程，根据招标文件的要求质量标准：合格；工期要求：总工期为 100日历天。

第二章施工现场平面布置

第一节施工总平面布置原则

1、施工平面布置充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局，尽量布置紧凑，将占地范围减少到最低限度。

2、合理布置起重机械和各种施工设施，最大限度的缩短场内运输距离，尽量降低二次运输费用。

3、采用装配式临建设施-阻燃保温板装配彩板房，提高安装速度，尽快投入使用。

4、各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。

5、设备和材料场地平面布置按照施工阶段为主进行平面布置，因为该阶段机械、物资投入最大，场地占用面积广。

第二节施工平面图布置依据

1、根据现场的场地大小和拟建工程的位置确定施工平面位置图。

2、施工部署和主要分项工程的施工方案。

3、总进度计划及资源需用量计划。

4、建筑红线、水源、电源位置。

5、施工现场安全防火标准。

6、安全文明施工及环境保护要求。

第三节施工平面布置任务

一、现场平面布置

1、设置围墙及大门，十牌一图与标识、标志、CI形象等；

2、搭设库房、食堂、厕所、浴室、以及办公及休息场所；钢筋、模板加工车间、材料堆放场地；

3、接通临时水源；

4、接通临时电源，网络及电话线路；5、塔吊、小型施工机具安装；

二、施工平面布置

本阶段是工程的关键阶段，施工任务重，现场材料、机具用量大，并处于施工高峰期，本阶段布置的主要任务有：

1、管材等周转材料堆场的布置；

2、临时水、电固定并延伸到工作面。

第四节现场围墙及大门

1、本施工现场用砖砌2.5米高施工现场围墙，设主、次入口共2个大门（见现场平面图），主要出入口为材料、机具、人员主要进出入口，次出入口一般情况下关闭，在物资进场、清理施工垃圾、物资退场时打开。

2、所有围墙及大门内外都必须按照本公司《施工现场视觉识别规范》实施CI形象装饰，大门按照本公司工地大门制作规范制作，砖砌围墙内外均需要抹灰刷涂料按照规范装饰。

第五节现场道路

一、现场道路布置原则

1、施工现场道路应相互畅通，并且与大门连通，以保证各种物资运输畅通无阻。

2、施工道路的布置方便各种物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。

3、在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以降低施工措施费，减少施工成本，使经济指标满足要求。

第六节现场材料堆场

一、材料堆场的设置原则：

1、不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。

2、尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。

3、尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。

二、现场临时建筑布置原则

1、在拟建场地东部建生活区，主入口处建办公区，占地面积3430平方米。

2、不占正式工程位置。

3、采用装配式房屋，可周转，经济实用。

4、满足施工需要。

第七节施工用水

本工程临时设施用水包括现场施工区域一般生产用水、施工机械用水、消防用水，办公区域生活用水、消防用水。现场有2路∮100水源，在施工红线内建一个环网，设加压水泵房，供水到每层的指定地点，供水点设有临时消火栓，供火灾灭火时使用。

现场北侧有一路∮100mm水源，根据消防规定，消防环路必须保证两路供水。

施工现场用水量计算

本工程的施工现场用水有施工生产用水、生活用水及消防用水。

一、施工用水量计算

根据公式

式中：q1——施工用水量(L/S) K1——未预计的施工用水系数 取1.1

Q1——每班计划完成的工作量。

K2——现场施工用水不均衡系数，查表得1.50

二、生活用水量计算

根据公式 式中：q2——生活用水量(L/S)

P2——居住人数每天按600人

N2——用水定额每天60L/S

K3——用水不均衡系数取1.5

三、消防用水

查表得 q4＝10L/S

四、施工现场总用水量

q ＝q4+1/2(4.93+0.63)

＝10+1/2(4.93+0.63)

3600

8K N Q K q 21111⨯∑=3600

244

322K N P q ⨯==0.63L/S

q 2= 24X3600 600X60X1.5 q 1

= 1.1 8X3600 = 8.02 L/S

(300X200+6000X10+100X200)X1.5

＝15.56L/S

供水管径计算

现场临时供水管径（最大流速按消防管计）： 所以：管径取100mm 。

第八节 施工用电

采用TN-S 接地保护系统，供电线路由工地配电室引至总配电箱，

由总分配四个回路向外供电。

一、施工供电系统设计

电源由总配电房分4个回路引向分配电室，再由分配电室引向各

用电区域。

第一路至生活区配电柜，供食堂、宿舍、厕所、浴室及门卫等用

电。

二、二级分配电箱的要求：

所有一级配电箱都必须固定设置不得移动，箱内必须设一个总开

关和足够的分路，以满足分配的需求；二级分配电箱，在施工过程不得随意移动，箱内同样必须设一个总开关和足够的分路，以满足末级开关箱的需求

三、末级开关箱

末级开关箱可根据施工要求做适当的移动，但不得超出规范要

求。末级开关箱供电焊机以及移动小型机具和灯具使用。

mm m 1000 25 3.14 15.65 4 1000 4Q D πr 93 0925 . 0 3

3 = = ⨯ ⨯ ⨯ = =

总、分配电柜内本工程的一、二级配电箱必须采用三相五线制电缆连接；三级控制，二级保护，一级一闸一漏保，一级配电箱到二级分配电箱和二级分配电箱到末级开关箱，可根据现场施工需要而定。

五、施工电路布置

施工电路布置详施工现场用电总平面布置图。

第九节现场平面布置管理

根据“五化”的原则进行现场平面布置管理，“五化”即：场地进行清理；闲置空地、生活与办公环境进行绿化；围墙、大门及临时建筑、临时设施及楼面形象进行CI形象美化；避免污染、防止扬尘，使现场空气达到净化；办公及生活场所洁净，现场施工作业面照明到位，杜绝阴暗角落，整个现场达到亮化。

1、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片分区包干管理。

2、现场主要出入口处设置门卫管理制度及“十牌一图”包括企业标志牌、企业宗旨牌。文明施工牌、安全生产牌、治安消防牌、管理机构牌、工程简介牌及施工平面布置图等。

3、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

4、现场各出入口设置门卫，值班施工人员佩带胸卡，便于出入查验。

5、现场分区安排按下列功能进行布置

(1) 材料堆放:钢材、装修材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；各专业施工队分加工区。

(2) 施工设备、成品及半成品堆放；

(3) 现场办公室、监理办公室。

(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一。

(5) 各专业施工队分加工区。

(6) 水、电源设明显标志。

6、平面布置与建设单位关系的协调

在顺利施工，兑现对建设单位合同规定的同时也把创造一个良好的环境，确保建设单位正常工作、学习、生活不受影响，作为我们的一个重要目标。将认真执行施工现场各项管理规定，制定《施工现场管理条例》。我们的承诺是：“建设一流工程、营造一流环境、树立一流的形象”。

第三章劳动力计划安排

第一节施工队伍和技术力量的选派原则

按以上分析，该工程的施工面积大，需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。

在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业工长、各专业质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设班长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工任务，施工工长全脱产配合项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班组人员。

第二节施工队伍的技术要求

施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上岗。

第三节各施工段的人员配备

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排。（详见劳动力计划表）。

第四章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工设备配备说明

1、挖土机械

由于本工程施工工期紧张，必须在工程前期加快工程施工进度。（详施工机械计划）

第二节施工机械资源组织保证

本工程施工机械覆盖到了所有分项工程的施工，并能保证施工机械的使用率。本工程的施工机械资源组织职能由物资设备部负责。施工机械进场根据施工进度计划提前安排，至少提前2天到位。

第五章拟投入的材料计划

第一节拟投入本工程的建筑材料的计划

为了保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储备材料堆放在现场。主要材料进场计划、主要周转材料计划见以下章节。

一、主要材料投入计划

详细见附表《附表一：拟投入本工程的主要施工设备表》。

二、主要材料投入保证措施

1、材料备料措施

为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储备材料堆放在现场。

2、材料进场的要求

本工程使用的工程材料，须按当地质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）。

3、材料的选定和进场

本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。

本工程采用的各种建筑安装材料，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。否则如发生货不对板不得在本工程使用，并由施工单位独自承担损失。

主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

4、材料进场计划编制

⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。

5、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

6、材料半成品采购和检验

材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

⑴材料的采购

①根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。

③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。

④项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。

⑵材料的检测

1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。

2）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。

3）砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。

7、现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌，并安排材料退场。

第二节本工程的周转材料的计划及保证措施

一、周转料具投入保障措施

⑴周转材料资源保障体系

为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管材料资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。

⑵公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，正准备运送到现场。

⑶购买周转材料保障

本工程周转材料供应单位签定了全部购买意向书和相关协议，保证现场施工作业所需要的周转材。

⑷周转材料的采购与租赁的资金保障

周转材料的采购与租赁的资金准备工作已前面展开，本公司拥有大量的流动资金，满足本工程施工与周转材料采购和租赁的需要。

⑸采购与租赁的周转材料质量保障

在保证周转材料数量的同时，将严格控制周转的质量，本公司准备采购与租赁的周转材料供货单位，都具有相应的质量保证体系和质量认证，所供应的周转材料的质量保证都是合格的厂品，在已签定的采购与租赁的周转材料协议，都重点明确了周转协议，都重点明确了

周转材料的质量要求和保证供货质量的相应条款。

⑹在本工程的周转材料资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按周转材料使用高峰时需求量的10%，进行周转材料储备，在出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。

第六章主要施工方案与技术措施

第一节施工流向和施工顺序

为合理安排工序穿插，先布置预埋管材接着进行穿线等，施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。

第二节施工阶段划分

分阶段、按步骤组织施工，针对各阶段的工程特点明确分期管理目标，并落实相应的技术与管理措施，这是加强施工过程控制的有效方法。根据本工程施工工艺流程的安排与各分部分项工程的具体施工内容，全部工程将大致划分为以下3个施工阶段：

1、现场准备阶段

包括施工前期准备、现场测量定位。

2、施工阶段

主要包括预埋管线，布置线路

3、竣工收尾及验收准备阶段

包括零星工程修补、工程质量预验收、施工机械及多余材料退场场内清理、竣工资料整理归档及工程竣工验收等工作。

第三节主要施工方案

一、施工测量

（一）测量准备

1、办理与建设单位的手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交记录表”。

2、成立测量小组：以测量工程师为组长，配备足够的测量人员。

3、仪器配置：使用通过计量所检验合格并有合格证，在有效期内使用的测量仪器。

二、空调线路安装工程

一、塑料线槽配线

（1）、工艺流程：

（2）塑料线槽配线安装

1、定位：

按设计图确定进户线、盒、箱等电气器具固定点的位置，从始端至终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用笔画出位置后，再细查位置是否正确，然后在固定点位置进行钻孔，埋入塑料胀管或伞形螺栓。施工时不应弄脏建筑物表面。

2、线槽固定：

混凝土墙、砖墙可采用塑料胀管固定塑料线槽。根据胀管直径和长度选择钻头，在标出的固定点位置上钻孔，不应歪斜、豁口，应垂直钻好孔后，将孔内残存的杂物清净，用木锤把塑料胀管垂直敲入孔中，并与建筑物表面平齐为准，再用石膏将缝隙填实抹平。用半圆头木螺丝加垫圈将线槽底板固定在塑料胀管上，紧贴建筑物表面。应先固定两端，再固定中间，同时找正线槽底板，要横平竖直，并沿建筑物形状表面进行敷设。木螺丝规格尺寸见表3-34，线槽安装用塑料胀管固定见图所示。

线槽安装用塑料胀管固定

3、线槽连接：

1)线槽及附件连接处应严密平整，无孔不入缝隙，紧贴建筑物固定点最大间距见表。

槽体固定点最大间距尺寸

固定点型式槽板宽度（mm）

20~40 60 80~12

固定点最大间距（mm）

2）盒子均应两点固定，各种附件角、转角，三通等固定点不应少于两点（卡装式除外）。

3）接线盒，灯头盒应采用相应插口连接。

4）线槽的终端应采用终端头封堵。

5）在线路分支接头处应采用相应接线箱。

6）安装铝盒合金装饰板时，应牢固平整严实。

4、槽内放线

1）清扫线槽。放线时，先用布清除槽内的污物，使线槽内外清洁。

2）放线。先将导线放开抻直，捋顺后盘成大圈，置于放线架上，从始端到终端（先干线后支线）边放边整理，导线应顺直，不得有挤压、背扣、扭线和受损等现象。线槽内不允许出现接头，导线接头应放在接线盒内。

5、导线连接：

导线连接应使连接处的接触电阻值最小，机械强度不降低，并恢复其原有的绝缘强度。连接时，应正确区分相线、中性线、保护地线。可采用绝缘导线的颜色区分，或使用仪表测试对号，检查正确方可连接。

三、工程特色、施工重点及难点解决方案

（一）施工难点与解决方案

一、本工程施工难点：

1、本工程所处地理位置特殊，为了给工地提供一个良好的生产环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对正常教学的干扰，确保文明施工。

2、在施工现场东侧和西侧均有保留的树木，且距新建工程较近，必须加强保护，以防破坏。

3 、由于本工程地处校园内，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保校内人员和驻校施工人员的人身及财产安全。

二、解决难点的对策：

1、为了最大限度的减少对民众的干扰，给工地提供一个良好的生产环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。

（1）噪音控制措施：

为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：

1）现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。

2）采用低噪振捣棒。

3）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7∶00至晚22∶00施工，考试期间严格按海南省有关规定执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，充分利用寒暑假时间，调整好施工进度。

4）施工期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。

（2）降低扬尘措施1）施工期间，每天施工完毕及时清扫场地，以维持和保护校园的环境，并且运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土，以免污染校园马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。

2）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。（3）污水处理措施

1）施工废水（主要为水磨石地面产生的污水）用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。

2）洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。

3）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。（二）施工难点与解决方案

一）风险管理重点

1、技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。

2、管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。

3、组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。

4、交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。

5、施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范

6、办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。

二）风险防范对策

1、定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。

2、制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。

3、培训项目部成员，树立安全风险意识。安全风险与人人相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。

4、安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

5、以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。

第七章质量管理体系与措施质量组织保证体

我公司承诺：我公司将遵循合同条件，与贵单位友好合作。严格按照质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以先进的施工工艺与技术竭诚为社会和用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉的宗旨，以“精益求精、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想发挥人才、设备和技术上的优势，调动全公司的力量，做到科学管理、精心施工、高速优质地完成本工程的建设。为此，特郑重承诺如下：本工程按国家颁发的《安装工程质量检验评定标准》进行验收评定，该工程的质量目标是确保“合格工程”。争创“优良样板工程”。

第一节．本工程质量目标

本工程质量总目标：确保“合格工程”，工程竣工质量检验一次合格率100%。

一、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我公司将采用项目目标管理法施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。

二、在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的目标宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

三、健全三级检查验收制度做到操作者自检，班组长互检；施工员、质安员全面检。未经验收的工序不得进入下一工序。分项工程优良率必须在85%以上，要进行分项核验工作。

四、开工前应做好施工测量放线工作，其内容包括导线、中线、水准点测设，必须认真搞好导线复测工作，应采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前应进行检验、校正，施测时由专人操作和记录。施工过程中，发现桩碰倒或丢失时应及时补上，应保护所有标志，特别是一些原始控制点。

五、认真做好原材料等检验、化验、记录工作，确保原材料符合质量标准和使用要求。未经检验合格的材料不准使用，进场材料必须有出厂合格证。所有进场材料必须提前将品牌及各种质量证明资料交监理工程师审批，经监理工程师同意使用才能将材料运进现场，投入施工使用。各种材料必须在现场进行有见证的抽样检验。

七、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经质检人员进行三级验收，再按规定经建设单位、监理公司质检站等验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。

八、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。从检测、试验设备，设置现场试验室，负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时对施工工作指导，保证工程材料和各工序符合技术规范。

九、建立奖惩制度，对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有职，保证其贯彻实施。

第二节．质量保证体系

建立以项目经理为核心，由职能管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照质量要求，运用全面质量管理的方法。确保工程质量达到“合格工程”。

第三节．施工技术保证措施

一、执行施工图会审制度

1、通过对施工图的学习初审，会同建设方、设计方、监理方对施工图进行会审。

2、在施工图会审的基础上，结合现场施工条件及企业特点编制工程的施工组织设计（或方案），并在施工过程中不断优化施工方案。

3、完善工程变更手续。

4、制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等，并切实执行。

二、执行技术交底制度

进行图纸交底、施工组织设计（或方案）交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。

建立技术岗位责任制，把技术责任制落实到个人。

组织技术培训，执行技术考核与持证上岗制度。

三、执行技术检验制度

1、对原材料、半成品中、构配件进行检验。

2、监督与执行技术措施，执行工程质量检查和验收制度，对重要的关键部位或影响过程的技术对象进行全面或重点复核。

3、开发技术管理工作，通过技改、技革、试验研究开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造，提高施工技术培训含量。

4、进行技术情报交流，强化技术档案管理工作。

5、采用信息化施工，及时量测各项数据，通过理论分析指导施工，确保施工方法的科学可靠。

第四节．质量体系主要过程控制

1、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录；以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。

2、工程施工中的每道工序，每个部位、分顶、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来记载。

3、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。

4、建立以公司负责人为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层到位。

5、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。

6、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

7、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

8、开展技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

9、加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到工程中内实外美。

第五节．施工质量管理与工程质量受控

一、工程施工质量内部管理

我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查级不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图：

项目组检查验收

班组自检

公司检查验收

班组返工、总结

合格

合格

合格

不合格

不合格

不合格

送监理验收

技术方案制定

项目部方案审核

公司管理者审核

总公司审批

监理审批

三、施工方案三级技术交底程序图

公司向项目部技术交底

项目部向项目现场技术交底

项目现场向班组技术交底四、工程质量管理流程图

监理工程师旁站检查技术方案执行

班组自检

项目部自检

公司验收

重要工序总公司验收

监理工程师验收

第八章 安全管理体系与措施

安全保证体系图

安全保证体系

专职安全工程

师

资源保证

现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品

安全宣传教育、安全竞赛活动 副经理、总工

技术保证

安全QC 小组

安全技术培训

施工组织安全措施、安全技术交底

安全技术措施计划

项目经理

制度保证

进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度

安全法规、安全制度、操作规程 经理部安全第一责任

部门安全责任制

岗位安全责任

项目经理

思想保证

经理部每月一次安全教育

班组每周安全活动

上能主管部门

组织保证

公司年度安全计划

安全季度计划

公司安全领导小组

经理部安全领导小

组 公司安全部门

经理部安全员

在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、省、市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、县有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在2‰以内。

第二节．文明施工承诺

严格按照《海南省安全文明施工管理标准》施工，创“安全文明施工样板”工地。

第三节．现场管理人员安全生产职责

一、项目经理安全生产岗位责任制

1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。

2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

3、督促使用好劳动保护用品。

4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。

5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。

8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。

10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。

11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

二、项目技术人员安全生产岗位责任制

1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。

2、加强安全技术的学习，提高安全生产的业务水平。

3、对施工组织设计、施工方案（专业强、危险性大的分部分项工程）及各项安全技术措施进行制定和审查。

4、对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。

6、会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。

7、参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。

8、参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。

三、施工员安全生产岗位责任制

1、严格执行国家及行业有关安全生产法律法规、标准规范和有关规定。

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须把安全生产工作贯穿到每个具体环节中。

3、落实各项安全技术措施，对危险性大、专业性强的分部分项工程应根据专项施工方案组织实施。

4、加强对各施工班组的安全管理，督促施工班组认真执行安全技术规程、施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底等。

5、加强施工现场各类安全防护设施、防护用品（具）使用的管理，及时检查各类机械、机具的完好性和安全性能。

6、发现各类事故隐患应及时落实整改措施，排除隐患后方可继续施工，对三违现象应及时制止并进行处理。

7、发生各类事故应及时做好抢救、抢险措施，并保护好现场，立即上报。

8、参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作。

9、加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理。

四、安全员安全生产岗位责任制

1、协助项目经理对施工现场进行安全监督和管理。

2、参与施工组织设计（施工方案）和安全技术措施的编制并对贯彻执行情况进行督促、检查。督促施工作业人员按照安全技术操作规程和安全技术交底作业，纠正各类违章、违纪行为。

3、根据上级部门的要求和工程管理的需要，组织开展各种安全活动。

4、在全体职工中开展安全生产宣传和教育活动，负责职工三级教育的有关事项。

5、组织各类工种、各类人员参加有关安全专业培训。

6、每日对施工现场进行安全生产检查。发现隐患有权停止施工并立即汇报处理，情节严重的有权给予处罚。

7、会同有关人员对各类机械、机具和防护用品进行验收。

8、督促有关部门发放劳动防护用品。

9、发生事故后应采取有力措施，抢救伤者，保护现场并立即向上级部门报告。参与事故的调查、分析和处理。

10、禁止无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

11、禁止未经安全培训教育和书面考试合格的工人上岗操作。

12、禁止未经验收合格的施工机械、提升设备和电气设备带病运转和超负荷作业。

13、禁止恶劣气候（如风力在六级以上）进行露天、高空、作业。

五、材料员安全生产岗位责任制

1、在购置施工现场各种防护用品、机械、机具时，必须确保产品质量符合国家有关规定和标准，并具有生产许可证、出厂合格证、检测报告等，严禁伪劣产品进入施工现场。

2、对施工现场使用的脚手料具、安全带、安全帽等用品时要认真检查，不合格的应及时报废。

3、加强施工现场各类材料的管理，特别是易燃、易爆等材料应做好隔离、防火、防泄漏等措施。

4、现场各类材料的运输、堆放应符合要求，并做好标识。

5、根据项目部劳动防护用品使用计划，及时采购、供应并保证质量。

6、对所购的安全生产防护用品妥善保管，定期清理，建立安全防护用品台帐。

六、设备管理员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、根据规定，认真做好各种机械设备的验收工作，整理好验收资料。

3、按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选址工作。

4、参与有关机械设备专项施工方案的编制工作。

5、认真审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格，参与实施过程中的组织协调和监督管理工作。

6、对各种机械设备组织定期检查并做好记录，对查出的安全隐患应立即组织整改，保证设备的正常运转。

7、协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作。

8、建立施工现场机械设备维修保养制度，并监督落实，做好日常检查工作。

9、做好现场机械设备台帐及各种资料的收集、整理、归档工作。

10、禁止无建筑施工特种作业人员操作证的人员从事特殊工种作业。

11、禁止未经验收合格的施工机械设备带病运转和超负荷作业。

12、禁止恶劣气候（如风力在六级以上）进行露天、高空、起重和打桩作业。

七、质检员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、对质量问题所产生的不安全因素应及时督促整改。

3、在编制年、季、月质量工作计划时，应考虑安全技术措施。

4、参与相关安全防护设施、临建设施、施工机械设备的检查、验收及整改工作。

5、参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作。

第四节．安全生产目标

本工程安全生产目标：实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3%以下，争创“安全样板”工程。

第五节．安全生产管理原则

安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济效益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：

一、“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。

二、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。

三、“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同遵守，保证安全施工。

第六节．安全防护措施

一、为搞好本工地安全生产工作，我公司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。

二、明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。

三、坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。

四、施工标段沿线应悬挂醒目的安全警示牌、警示灯，教育工人注意交通及施工安全。施工材料、机具不得随便堆放，避免影响主车道交通。

五、做好宣传教育，主要通道及施工场设立警示牌或标语，并不得擅自拆除。

六、测量定位要注意周围行人的安全，钢钎和其它工具不得随意抛掷。施工人员如在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。

七、建立奖惩制度：对玩忽职守，违反安全生产管理制度的，按有关规定经予处罚，违反操作规程而造成安全事故追究其责任。对坚持安全生产的个人和班组给予表扬奖励。

八、做好交通疏导工作，施工场地设置围栏和警示牌。

九、应在施工场内设置必要的信号装置。

十、积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素。

十一、所有施工人员均参与人身安全保险。

十二、采用数码相机，通过Internet向总工室和有关部门及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全。

十三、本工地内将常驻医护人员，在出现紧急情况做好现场急救措施。

第七节．施工用电安全保证措施

一、所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所有设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。

二、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。

三、现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。

四、所有电路均采用三相五线制，电线架空高度2m以上，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。

五、施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏电开关”，并定期检查。使用手提电动工具要佩戴绝缘手套。

第八节．机械安全保证措施

一、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。

二、机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。

三、机械安装必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑。

四、各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌及操作规程。

五、施工运输机械是伤害多发点，必须注意：

1、水平运输设备禁止人、料混装。

2、运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。

六、小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。

第九节．其他安全保证措施

一、进行全封蔽施工，施工中将建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，进入现场凭统一证件，外来人员不准随意出入。

二、加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员的数量，制定治安、消防协议。经常对职工进行治安、防火教育，现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处设有专门消防设施。

三、施工现场内临设修建符合防火要求，水源配置合理。现场严禁吸烟，必要时设有吸烟区。现场不得乱拉电线，接用电热器具。

四、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。

五、遵守国家、省和市颁布的控制环境污染的有关法规，采取有效措施防止油料、噪音、污水、垃圾、尘土等污染环境。

第九章工期保证措施

第一节工期保证体系

为了保证工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人任副组长，施工技术、安全质量、物资设备、财务等职能部门的负责人担任组员。工期保证领导小组定期开会，分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。

重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系。体系见下图：

第二节工期的保证措施

㈠做好施工准备是保证工程进度的必备措施

⒈做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。

⒉施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。

⒊按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导，对全体施工人员进行岗位培训技术交底。

⒋按合同条款规定，进场前提出开工申请报告，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关部门制订协调配合措施，按时开工。

⒌加强与业主、设计、监理以及各单位单位之间的配合、协作，及时办理好施工中的矛盾和问题，以促进生产的发展。

㈡按照招标文件要求进行工程进度控制

⒈认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。

⒉严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位填报月、季度施工生产地计划及各种统计、安全、质量报表。

⒊均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计划与形象进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力以满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。

㈢机械设备是保证工程进度的关键因素

⒈机械设备是决定工期的关键，因此，在各分项工程开工前，其所用机械设备必须到场，并运转正常。

⒉编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，清除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。

⒊组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备处于良好状态。

㈣以科学数据为依据，优化施工组织设计

⒈建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键线路上的工序进行科学，使工程的各工序处于可控之中。

⒉加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，定期进行成本分析。

㈤人员安排与保证也是确保工期的重要措施

施工主要管理人员由我单位负有责任心，事业感，工作能力强，多年从事高速公路工程施工的专业人员组成，其他施工人员由从我单位抽调具有多年从事高速公路施工管理经验的行政、技术人员组成一支精干的强有力的施工队伍，调遣具有丰富的土建工程施工经验的专业队伍进场施工。

㈥工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，若因重大设计

变更、自然灾害或其他不可抗拒因素影响了计划工期，我们将采取如

下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1、挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实施情况，挖掘潜力，优化施工方案，

调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入

（1）适当增加劳动力，积极做好职工思想工作，搞好材料、物

资储备，减少节假日对工期的影响。

（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施

工的效率。

（3）加强施工管理，确保资金更好地用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

不论是我单位，还是业主方的因素可能导致工期滞后和工期紧张时，将在短期内从单位调遣技术力量，从单位调遣设备补充劳动资源，确保目标的实现，发扬完成抢险或突击任务的精神，以回报建设单位的信任和期望。

第三节工期违约承诺

本工程招标文件计划要求的工期为100日历天，若我单位在在本工程项目中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：

1、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

2、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

3、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。

4、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。

5、如我单位没有按期完成全部工程量我方可跟据双方所签订的承包合同里面的有关条款予以相应的赔偿第十二章拟投投入的本项目的施工管理机构、人员

第一节施工管理架构

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