2012年工作打算

2011年以来，               在集团的正确领导下，紧密围绕集团、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。

一、2011年工作总结

一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、限购、限贷步步惊心的等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。

（一）年度经济指标完成情况：

（二）完善机制  开拓市场  优化营销团队配置  提高盈利水平和能力

在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议                           独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。

五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

（三）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。

2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。

面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：

一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。

三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。

2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。

1、资金筹措方面

2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、银行贷款；第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第三、公司现有的财务收支情况也了转贷款和新增加银行贷款；第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。

在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。

尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。

2、内外联系、协调方面：

在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。

3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

    4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点

    随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。

    为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

    5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

    年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。

6、财务会计监督方面

一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。

（五）规范创新管理  提升运营质量  促进企业全面升级  

公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理。

   一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。

二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。

三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。

四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。

五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。

六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，严格遵循董事会议事规则，规范了法人治理结构。 

（六）规范人事管理，完善激励机制，优化年度绩效考核与薪酬分配制度。

在今年实行承包经营后，我们继续遵循了“效率优先，兼顾公平，推进职工收入分配的市场化、规范化和透明化”的原则，实行工效挂钩，逐步实现员工以岗定薪，薪随岗变，薪绩挂钩的动态分配机制，提倡收入分配向关键岗位、核心人才倾斜。

一是充分利用薪酬分配的杠杆作用奖优罚劣，拉开收入差距。薪酬考核采取科学计分，做到事无巨细，均有记录；在分配中拉开薪酬差距，实行奖勤罚懒，多劳多得，有效调动员工积极性。

二是为切实贯彻“按劳分配”原则，5月份公司共计出台了质检人员考核办法、一线班组工资考核办法、材料科工资考评办法、司磅员工资考评办法、餐厅人员考核细则、夜班警卫考核细则等6个考核办法，将一线工人的工资考核与工作量、工作态度、企业效益等严格挂钩，切实体现公平、合理原则。以夜班警卫人员工资来讲，对其公司构成进行了基础工资、夜间值班巡更次数、分管卫生区域卫生清理、夜间原材料车辆进场次数等的划分，这大大提高了其工作积极性，该套工资考评办法已在6月份正式启用。

三是从人事管理出发，制定了相应的人事、人事管理制度。在机构上进行了必要的调整，基本原则是，按需设岗，以岗聘用，以岗定责，以绩取酬；建立了更加科学、合理的激励机制和考核体系，以适应现代化企业管理需要。

（七）加强质量管理  坚持科技创新

质量和技术创新关系着企业的生存和发展，因此，我们牢固树立了质量第一的思想，把技术创新能力与主导产品竞争力的提升作为提高企业核心竞争力、实现企业可持续性发展作为重要战略，科技创新和新产品研发能力大幅提升。

一是进一步完善了贯穿于混凝土生产、施工全过程和各个环节的监督约束机制。做到了质量预控有对策，工序交接有检查，施工项目有方案，技术措施有交底，质量处理有复查，质量文件有档案，从源头上确保了混凝土质量。

二是加强技术创新能力，提高技术质量水平。今年以来，试验技术人员注重技术进步，以新开工程、新项目、新课题为契机，不断致力于进行产品研发、难题攻关，初步形成了混凝土的动态开发和适应市场需求的应变能力。

三是组织试验检测人员先后多次参加公司内部、质监站等的培训，增强了试验、质检人员的技术水平和对质量的忧患意识，让每个员工认清没有质量的产品等于失去市场，确保检验措施得力。

四是从技术角度，按市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算，根据工程需要适当调整配合比，有效的控制了生产成本，增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。

    五是总工、技术负责人每月根据质量工作运行情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质检员会议，分析存在的问题，研究纠正措施。每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，借此提高了质检队伍的素质，确保了混凝土质量。

（八）坚持以人为本  确保安全生产  夯实发展基础

安全是一切工作的基础，今年以来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“从严治本，基础取胜”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

1、加大安全生产投入，实现了全年重大交通和安全事故为零的目标。今年以来，我们进一步完善了以分管经理为第一责任人的安全管理体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；同时，投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。

2、加强安全生产检查，加大安全隐患查处力度，坚持开展“拉网式”的安全检查，强化对重点部位的管理。公司组织车队、维修班开展了五次大规模的安全大检查，对所有的车辆、搅拌设备、现场、用电等进行了全面彻底细致的检查，对查出来的隐患和安全漏洞进行了及时整改，同时坚决杜绝违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。

3、加强劳动保障工作。在安全生产工作上，我们高度重视职工利益，努力为职工创造和提供好的安全工作环境。今年夏天，则全力备好防暑降温药品、车队检修了搅拌车辆空调等等，这一方面为职工解除了后顾之忧，另一方面也极大地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。

通过努力，我们较好地完成了公司的各项安全生产指标，实现了2011年全年安全事故为零的目标。

（九）新上生产线顺利投产运营，大大增强生产能力和运输实力。

公司新上生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，在1月下旬实现了顺利试投产运营。在今年的生产中充分发挥了巨大作用，极大的缓解了生产能力不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，也藉此树立了公司自强的形象。

（十）加强车辆管理，采用科技手段，杜绝管理漏洞，提高运输效率。

一是按照质监站的要求，我们于4月底投入一万余元为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，既提高了调度效率，加强了管理，又为公司节省了大笔开支。

二是为进一步加强对搅拌车辆用油的控制，在去年安装GPS、油浮子的基础上，根据实际情况制定出台了新的油料管理办法，在最大程度上杜绝了“偷油”现象，进一步加强了对于车辆用油情况的有效监控。

三是今年生产任务明显增多，运输能力稍显不足。为此，我们自3月份开始连续每天在齐鲁晚报登报招聘司机、招租搅拌车辆，通过近三个月的努力，效果明显。今年相继有5家车主与我公司签订了挂靠协议，同时亦有多家公司和车主与我们达成口头协议，可以根据生产任务实际情况临时来公司挂靠。通过今年临时抽调近3000车次外部车辆来公司挂靠参与运输来看，这也将是今后一条缓解运输能力、提高工作效率的实际可行思路。

（十一）以加强党的思想建设为抓手，强化企业文化建设，关心职工生活。

2011年，我们在集团的正确领导下，紧紧围绕生产经营工作，有力推动了企业党建思想政治工作的全面开展，今年，我公司有1名同志被集团授予优秀党员荣誉称号。

一是关心职工生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题。为落实好防暑降温工作，公司于6月上旬为一线生产职工购买了藿香正气水、仁丹等防暑降温药，安排公司餐厅每天熬煮绿豆汤；车队检修了搅拌车辆空调，为搅拌车司机提供了良好的工作条件；到医院看望生病职工及家属10余次，体现了企业的人文关怀精神；这些举措都收到了职工的一致欢迎，增强了公司对职工的凝聚力。

二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，今年注重在科技骨干、生产一线中发展党员，又有2名同志向组织递交了入党申请书，更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

三是开展党员系列教育活动，引导广大党员立足本岗做出贡献。今年七一适逢建党90周年，公司支部积极参与了集团组织的系列庆祝活动-----民主评议党员、领导班子民主生活会、省党史馆参观、党员宣誓等等活动。旨在弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确在公司建设和企业改革发展中的使命感和责任感。

在集团的大力支持以及公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了一个良好的开局，但按照集团的要求，仍存在着不少的差距和不足，主要表现在：

     （1）企业抗风险能力较弱。混凝土行业是目前市场竞争程度最激烈的行业之一，也是整个建筑业链条当中最薄弱的一环，很多工程项目要求我们垫付前期建设所需资金，而我们尚没有如此雄厚的资金实力，因此企业抗风险能力较弱。

     （2）企业人才储备不足。当前，随着生产经营规模的不断扩张，公司人才不足的问题日益突显，如一线操作、维修人员尚显不足，能独挡一面的经营管理人员更是严重匮乏。

     （3）企业执行力有待进一步强化。一年来，公司按照有利于科学发展的要求，进行了改革和调整，推行了一系列行之有效的制度和办法，也取得了比较明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提升。

（4）资金回收力度远远不够的问题尤为突出，已经影响到生产的正常进行；

企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营活动带来了巨大的困难。

 （5）各部门之间的沟通和协调还不能适应生产形势的需要；

（6）安全生产基础仍不牢固，安全隐患仍然存在。

二、2012年工作打算：

通过分析和各级促进经济增长的各项措施，尤其是近期央行下调了存款准备金率的积极信号，我们在2012年的工作中当把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推进各项工作平稳、快速发展。

1、2012年生产经营指标：

生产销售混凝土20万方，完成产值4500万元，提升创利水平，在今年基础上有大的突破，确保公司资产保值增值。

2、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。

2012年我们将正确面对生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。

一是在今年同合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大型企业的战略合作，真正把我们所一直倡导的“大营销”这步棋走好、走稳、走下去，从而为创造更大的利润空间以及树立好“            ”品牌做好坚实铺垫。

二是紧紧抓住价格和市场这两个重点，努力提高企业经营效益，同时采取灵活的措施，努力开拓市场，扩大中标率和合同的签约率。

三是进一步健全销售人员分配制度、加大奖罚力度，根据每位业务员的责任、贡献大小取得相应的劳动报酬，按照岗位责任对业务员加强考核，确保责任落实到位、压力传递到底，使考核指标与业务人员个人利益最大限度地挂钩，使员工和企业成为一个利益共同体。

四是广泛发动，扩充信息渠道。一方面继续通过总公司市场部获得有效信息；另一方面发动全体员工，让全体员工参与到任务承揽中来，动用一切尽可能的关系和网络广泛搜集信息，为公司营销工作提供决策依据。

五是进一步搞好公共关系，定期与老客户、机关相关部门进行拜访与交流，营造良好的整体经营氛围。要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式，不拘一格的拓宽销售渠道，积极主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。

六是制定考核措施，加大资金回收率的考核力度，增加资金回收的手段，完善资金的往来管理，促进资金周转。

3、加大清欠力度，采取得力措施，确保公司资产不流失，保证公司的正常生产运营。

资金回收及清欠工作与任务承揽及正常生产息息相关，在2012年，我们将把资金回收清欠工作提高到与任务承揽同等重要的位置来抓，并在资金回收方面加大对业务人员的考核力度；二是认真研究新形势下的清欠问题，积极采取清欠措施，力争使清欠工作在较短时间内取得突破性进展和成效；三是加强事前防范。把好承揽项目事前资金到位关、事中工程款按约定支付关、事后工程结算关；四是对一些已经判决、长期不能执行的案件，果断采取相应强制执行措施，确保清欠效果。五是充分利用社会清欠力量，在法律允许的范围内，尽可能的采取措施加大清欠力度，提高资金回收率，确保生产的正常进行以及工资的正常发放、社保费和公积金的按时缴纳。

4、全力加强财务管理，提升财务管理水平，积极稳妥拓宽融资渠道，为公司生产能力提升、规模扩大做好充分准备。

一是全面推动财务管理进一步规范和加强，进一步建立与现代企业制度相适宜的内部财务管理制度。财务管理要以资金管理为中心，解决好资金的统一、集中使用问题。

在理顺财务方面，为确保资金管理的规范化和程序化，提高资金的使用效率和安全性，应以“理顺财务、强化内控”的思路做好文章，全面要加强会计核算和财务管理。从明年年初起，财务部门应对公司的财务情况进行全面的清理，确保使用资金的清晰；

在强化内控方面，严格执行董事长一支笔审批制度。

二是积极协调税企关系，为公司发展和资金运用创造良好环境。

2012年我们要在今年沟通、协调的基础上，更加积极主动的处理与相关部门的关系，建立较好地税企关系，尽量争取各种优惠，为企业发展赢得宽松环境。

三是拓展融资渠道，改善企业资金瓶颈，提高企业抗风险能力。

资金是企业的血液，是企业生产经营得以正常进行的重要基础。众所周知，公司2011年的资金需求日益增加，公司承受了巨大的资金压力。而央行11月30日晚间突然宣布下调存款准备金率0.5个百分点，表示央行货币“适度微调”资金面紧张局面得以缓解。我们将借此抓住2012年国家各项货币机遇，不断加强公司融资体系建设，积极搭建银企合作平台，进一步做好与各大银行的对接与沟通，促进银企合作关系，做到早筹划，早动手，争主动，务必确保明年的生产所需资金。

四是全力以赴地做好资金的快速回笼，保证生产经营工作的顺利进行，及时偿还银行到期贷款。

5、强化管理，追求质量。

明年在质量工作上，我们要树立“人本管理”理念，建立内控严格的“精细管理”机制，即精确与细化管理，就是要在技术管理上精雕细刻，操作上精耕细作，成本控制上精打细算，质量上精益求精；要加强全面质量管理，严格过程控制，使质量管理贯穿于生产以及工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要达到标准，要通过“干一项工程，塑一座丰碑”来打造“            ”这个品牌，提升市场信誉度和社会知名度，提高内聚力和市场拓展力，增加公司的无形资产和品牌价值。   

6、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本的安全保障机制。

 建筑业一直是人身伤亡事故频发的高危行业，安全生产形势严峻。去年至今，各搅拌站安全生产和运输问题引起了相关部门及全社会的高度关注。我们在2012年要坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，采取有力措施，确保安全形势稳定；

一是全面深入地落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，将安全生产目标任务层层落实，明确班子成员、各部门负责人、安全员、维修班班长等在安全生产中的责任。   

二是对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行安全教育，做好培训记录；积极组织学习上级和安全生产文件。

三是不定期组织开展安全生产大检查，对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，发现一处整改一处，一抓到底。

四是特别是要深入开展安全生产隐患治理活动，针对个别工程施工现场复杂的环境和冬期、暑期的恶劣气候，加大对搅拌车辆运输安全的管控力度，加大对重大危险源排查、控制和管理，强化搅拌设备维修作业的预控工作。

五是按照济南市及历城区安监局的要求，积极开展安全生产标准化的申请、验收工作，确保一次通过。

7、加强材料质量、采购和成本管理，确保材料供应。

1、首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收等方面摸索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴；同时要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，力求奖罚分明，做到“谁进料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、稳步推进材料采购，努力降低采购成本。 针对2012年的市场变化，我们将始终把掌握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努力降低采购成本。

2012年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标做出积极的贡献。 下载本文