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4M变更管理和控制
2025-09-27 11:40:44 责编:小OO
文档

文件名称4M变更管理指导书

文件编号QSSH/QW.7.01-00
实施日期修订日期
版   次

A/a页   次

1/1
4M变更管理和控制

1.1目的:

4M变更管理的目的:为了掌握产品生产时所发生的变化,实施变化点(规格、原材料、人、工艺、设备等对产品品质可能有影响的变化)的管理,明确公司使用的管理文件和管理程序,确认变化后的产品品质,切实能保证不影响整体产品品质,才可继续生产。

1.2变化点的定义

    变化点是指在生产时已经知道发生变化与原生产有不同的状况,而可能会影响品质的各种变化现象。

1.3适用范围

    变化点管理适用所有制造和规格发生变化而影响品质的所有变化点,范围包括公司指示的变更。

1.4变化点的等级分类和管理方法

变化点等级大的变化一般变化微小变化
变化点事例*模具更新

*新设备的导入

*新的供应商

*规格、材料变更

*加工工艺的变更

*品质改善…等

*夹具、工具、刃具等的定期更换

*模具的维修

*检查方法

*设备的维修…等

*人员的变化

*作业顺序的变化

*环境变化…等

管理方法1内部自主初物管理

2提交初物管理并进行初物标识

内部自主初物管理,保留记录保留记录
检验评价1品质检查

2相关标准的更改/制定

3品质确认

4品质评价判断

1品质检查确认

2品质评价判断

① 品质检查确认

② 品质评价判断

公司评价品质评价、验证
1.5变点初物管理的分类及流程

1.5.1变点初物管理的分类:规格变更、品质改善、自主初物。

1.5.2流程:事前已设定的变点

事前通知书       管理事项确认       初物试生产       技质部确认        量产供货         初物品标识;

           事前未设定(突发性品质问题的改善)供方品质确认       技质部确认       量产

           初物品标识 。

1.6初物对象项目的管理区分和具体内容管理见表

编制:                           审核:                           批准:

表一、

项目管理区分和内容(★原则上不做初物管理)

规格变更初物品质改善初物自主管理初物
1规格变更使用新规格
零件没有变化只作图纸变更
2品质改善按不良对策要求进行变更
3新供应商增加新供应商
更换供应商
生产工厂转移
进行厂内制造与厂外制造的转换
4材料变更更换材料供应商
材料来源变更
材料等级变更
5加工工艺、方法的变更涉及所有工序加工工艺
6工序顺序变更改变工艺顺序
临时工艺与稳定工艺之间的转换
设备变更改造或修理设备
使用新设备
设备移动
8夹具、工具变更变更零部件加工基准样品
新制作的夹具、工具或改造
9模具变更模具变更
10检查方法变更新制作的检具、工具
变更检测用具、测定基准
11重要作业人员变换被指定的重要工序作业人员变换
12运输、包装改变运输方式、包装方式和包装容器
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专题