专业： 工商管理、市场营销             2013年6月

课程名称【编号】： 物流管理 【0670】          T卷

闭卷         考试时间：80分钟         满分：70分

答案必须做在答题卷上，做在试题卷上不予记分。

一、单项选择题（共10小题，每小题2分，共20分）

1、物流管理学的特点是（C）

A.系统性、综合性、工程性、应用性

B.系统性、综合性、逻辑性、工程性

C.综合性、应用性、创新性、工程性

D.系统性、全面性、工程性、应用性

2、ABC分析法的核心是（A）

A、抓住影响收益最大的关键少数商品       B、抓住主要商品

C、分清主次商品                         D、将现有商品分为ABC三类

3、按照仓库用途对仓库进行分类可分为（B）

A.储备仓库、周转仓库、普通仓库

B.公共仓库、自用仓库、营业仓库、保税仓库

C.港口仓库、内陆仓库、枢纽站仓库

D.冷藏仓库、恒温仓库、多层仓库、散装仓库

4、具体常用的仓库布局方式有哪几种（D）

A.辐射型仓库、聚集型仓库、扇形仓库

B.市场定位的仓库、制造定位的仓库、辐射型仓库

C. 市场定位的仓库、制造定位的仓库、聚积型仓库

D. 市场定位的仓库、制造定位的仓库、中间定位的仓库

5、指导运输管理和营运的两条基本原理分别是（D）

A.规模经济、数量经济

B.距离经济、路径经济

C.数量经济、路径经济

D.距离经济、规模经济

6、配送的基本环节包括（A）

A.备货、理货、送货

B.收货、备货、送货

C.收货、加工、送货

D.备货、理货、加工

7、供应链管理的最终目的是(D)

A、物品供应及时化                  B、物品流程最优化

C、成本最低化                      D、物品供应及时化和物品流程最优化

8、按照包装在流通中的作用分类（C）

A.专用包装、通用包装

B.硬包装、软包装

C.商业包装、运输包装

D.单个包装、内包装、外包装

9、确定包装形式、选择包装方法都要与（D）因素的变化相适应

A.装卸、搬运  

B.保管、运输  

C.搬运、装卸、保管

D.装卸、搬运、保管、运输

10、为了降低最终产品的成本，提高竞争力，上游供应商与下游销售或代理商结

成战略联盟，通过信息技术手段实现（B）

A.第三方物流

B. 供应链管理

C. 后勤管理

D. 电子商务

二、简答题（共4小题，每题5分，共20分）

1、霍尔的系统工程三维系统中的时间维可以依次分为哪七个步骤？

答: 摆明问题、指标设计、系统综合、系统分析、系统优化、择优决策、计划实施

2、不合理配送的表现形式主要包括哪五种？

(1)资源筹措不合理.

(2)库存决策不合理

(3)价格不合理

(4)配送与直达的决策不合理

(5)送货中不合理运输

3、储存合理化主要包括哪四种合理化？

（1）储存品种合理化，要求有一个合理的库存品种构建。（2）储存数量合理化，控制合适的库存数量。（3）储存时间合理化，合理控制存储空间。（4）储存条件合理化，建立起一个完善合理的保管场所和条件。

4、实现流通加工合理化要考虑哪些因素？

1．加工和配送结合

2．加工和配套结合

3．加工和合理运输结合

4．加工和合理商流结合

5．加工和节约结合

三、案例分析题（共3小题，每题10分，共30分）

通用汽车公司的运输业务外包案例：通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18％的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理斯维在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速地调整运输线路的组合。请结合以上案例，回答下面三个问题：

(1)结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用。

答: 在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。 我们从以下几个方面来分析它的作用:

(1)集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。

(2)节省费用，减少资本积压。

(3)减少库存。

(4)简化交易。

(5)降低成本，提高效率。

(6)提高服务水平。

(2)基于通用汽车公司的运输业务外包模式，分析业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？

答: 提升企业形象　　

第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况;第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。第三方物流提供者通过"量体裁衣"式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造于有利条件。

(3)基于通用公司的运输外包业务所获得的启发，你认为业务外包策略有哪些作用？

答: 业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自已独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自已竟争优势，获得使企业持续发展的能力。　　业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竟争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竟争中这种业务外包的新型经营模式日益受到企业瞩目。下载本文