方案目录
一、方案基本思路
二、具体实施步骤
三、调薪时间及安排
四、调薪结果评价
一、方案基本思路
1、总额确定：根据国家、地方工资调整及公司经营实际确定调整总额和幅度。
2、一次调整：根据各BU、各部门年度绩效考核结果确定调整幅度。
3、二次调整：在公司调整原则指导监督下，由BU工场长就特殊人员、特殊工位的情况向管理层申请进行特别调整，确定明细方案（幅度、金额）。
4、调薪时间及安排：公布调薪时间及新工资发放时间
5、调薪结果评价：通过调薪工作结束后在成本控制、内部公平性、外部竞争性数据的变化来进行评估。
二、具体实施步骤
（1）确认调薪资人员范围
A、2012年1月1日后新入职社员不在此次调薪范围之内（含2012年1月1日）
B、4级以下社员不在此次调薪范围之内；
C、未参加年度绩效考核的社员不在此次调薪范围之内；
D、2012年1月1日至调薪日期间没有调薪的。 如符合以上条件的职员调薪日前进行了岗位晋升， 其工资将在正式到岗日，按新岗位进行工资调整，此类员工不在年度调薪范围内。
（2）内部基础数据收集和获取：
A、整理公司过往一年社员通过试用期转正、职位级别调整、食宿补贴调整、最低工资水平调整等方式获得的薪资调整数据。
整理公司过往一年员工工资总额、各BU分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；
B、整理上年度绩效考核结果：卓越社员、优秀社员、良好社员、可接受社员；
（3）收集国家过往一年和下年度可能进行的调整：
A、当地最低工资标准（分别以深圳、中山、惠州为基准，以目前CPI形势，2013年惠州很有可能将最低工资调整为1100）：
| 城市 | 最低工资标准 | 备注 |
| 深圳 | 1500 | |
| 中山 | 1100 | |
| 惠州 | 950 |
（4）确定公司可调整工资总额和总幅度：
公司过往年度实际经营所得利润总额_8_%(管理层提供)。
（5）一次调整
工资调整幅度和基数确定（以100人为例，比例参考绩效考核指导办法）：
| 等次 | 年度绩效考核排名 | 调整幅度 | 调整基数 |
| 卓越 | 1-15名(15%) | 12% | 上月度社员薪资（或社员平均薪资） |
| 优秀 | 16-40名(25%) | 10% | |
| 良好 | 41-85名(40%) | 6% | |
| 可接受 | 86-100名(15%) | 4% |
A、各BU工场长接受部分社员要求进行重新调整的申请（附申请表）；
B、各BU工场长根据实际情况对人员名单进行增减后撰写申请报告到社长申批；
C、据审批结果对部分人员进行二次调整
三、调薪时间及安排
（1）调整时间：2012 年 7 月 1 日；
（2）调整安排：2011 年 8 月按新工资标准发放薪水。
四、调薪结果评价
（1）人力资源部收到申请进行二次调人数比例（操作办法的科学性和公平性）；
（2）较上年度工资成本总额增长幅度（控制成本）；
（3）调整前后薪资调查满意度对比（内部相对公平性）；
（4）市场行业薪酬水平竞争力对比（外部竞争性）。
XX集团人力资源与行政部
2012年6月3日下载本文
