公司所属各部门：
根据工作需要，授权人对被授权人所主持的公司业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：
一、授权原则
1、在责、权、利统一的基础上实施权利，接受授权人的指导和监督。
2、被授权人在授权人的领导下开展工作。
3、被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持XXXXXX的经营管理工作，切实保证集团下达的各项目标。
4、被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
二、授权项目
（一）业务经营管理
1、被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作
2、被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管责和权限。
3、合同审批权：根据《合同管理办法》规定的额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批。
二、采购管理
1、固定资产：被授权人对购置固定资产在XXXX元内有审批权；
2、设备购置：被授权人对购置生产设备在XXXX元内有审批权。
三、人事管理
1、部门设置
被授权人有对公司部门人员进行调整的权利。
2、人员任免
被授权人有对二级管理者以下人员的任免权，对二级管理者的任免有提名权和建议权。
3、工资调整
被授权人有对二级以下管理者的工资（包括福利、津贴、绩效等）调整权。
三、费用管理
1、被授权人有借款审批权，每笔审批额度在XXXX元内有审批权。
2、被授权人有管理费用的报销审批权，每笔审批额度在XXXX元以内。
四、本授权自2014年11月6日起执行；授权人根据形势的变化或商务的变化，可随时对其授权进行修正或收回。
集团董事长（签字）：
二〇一四年十一月六日下载本文
