1 目的

做好***专业技术人员管理工作，引导和鼓励科技人员认真履行岗位职责，围绕厂生产经营目标建功立业。

2 适用范围

本办法适用于***在岗专业技术人员

3 机构与职责

3.1 ***成立由厂领导、职能管理部门负责人及相关车间主任组成的职称聘任管理领导小组，统一协调***专业技术人员考评、聘任工作。

3.2 综合办公室为专业技术人员聘任管理部门，负责专业技术人员聘任审批及申报工作。

3.3 生产技术科为专业技术人员考评管理部门，其职责是：

a.负责相关管理制度的制（修）订工作，并组织实施。

b.负责厂专业技术人员的年终绩效考评工作。

c.负责专业技术人员技术档案及资料归档工作。

4 管理内容与要求

4.1 聘任条件

4.1.1具有工程系列专业技术职务任职资格；

4.1.2专业对口或从事与项目(课题)相关的专业技术工作；

4.1.3专业技术工作年度考评称职及以上者；

4.1.4 原则上担任行政职务者不再进行专业技术职务聘任。

4.2考评办法

4.2.1 考评对象为在专业技术岗的工程专业技术人员。

4.2.2 考评内容

4.2.2.1专业技术日常工作（40分）。

该项考核内容由厂组织考评委打分，评分根据考评对象在技术经济指标攻关、科技攻关、品种开发、品种增效、基建技改、科技管理等方面的工作业绩，以及考虑项目大小、技术含量、经济效益、个人所起作用等综合因素，结合各单位提供的日常绩效管理档案（全面了解考评对象完成个人绩效目标情况及用人单位对其真实评价），各自打分，去掉一个最低分和一个最高分，加权平均后即为该项考核内容的最终得分。

4.2.2.2科技攻关、QC成果（15分）(10)。

a．评分标准

4.2.2.3 论文论著（15分）。（20）

a．专业技术人员每年至少写一篇有一定专业水准的论文，计分以出版刊物、论文集或或奖证书为准，无刊物、论文集或证书者不计分。

b．评分标准

4.2.2.4 培训、学习（5分）

a．专业技术人员应积极参加厂或公司举办的相关专业培训班，公司级培训5分，厂级培训2分，外出考察1分，参加不同培训可累计加分，但累计加分不得超过该项考核内容的所占分值。（外出考察需交考察报告）

d．专业技术人员参加培训、学习后必须在当月内到培训主管部门办理登记手续予以确认，否则不计分。

4.2.2.5 专业技术工作年度计划、总结（5分）

专业技术人员年初应根据***下达的技术经济攻关指标或绩效考核目标，结合自己所主管的专业技术工作，制定专业技术工作年度计划，年终考评前要进行认真总结。工作计划、总结由厂考评委评分，缺计划或总结者不得分。

4.2.2.6 群众测评和领导评价（20分）

群众测评和领导评价所占分值各为10分，群众测评和领导评价的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

a．群众测评年终考评时组织群众测评大会，会议由单位负责人（或技术主管领导）主持，参加测评大会的人员由本单位专业技术人员代表、员工代表、副科职以上干部共30人组成，员工总数不到30人的单位可组织全体员工参加。    

会议程序：专业技术人员先进行个人述职，述职时间规定为每人10分钟，然后由参加测评大会的人员在德、能、勤、绩、廉五个方面逐项对述职人打分。  

计分方法：德、能、勤、绩、廉每项测评最高分为2分，最低分为0分，加权平均后得出群众测评分。

b．领导评价：据被考评人一年来的工作表现，在德、能、勤、绩、廉等方面逐项考评打分。

4.2.2.7 依据评分结果设优秀、称职、基本职称、不称职四个档次，各档次所占比例控制在：10%、75%、5%、10%。

4.3 待遇

4.3.1津贴待遇

a．通过评审取得职称资格的人员可享受公司100%的职称津贴待遇。

b．职称津贴标准：

    a．技术津贴实施范围：受聘的工程专业技术人员。

b．技术津贴标准：

d．***技术津贴逐月发放。论文著作和科技成果得满分者，年底加发公司技术津贴标准的50%。 

e. 主管及以上工程师设编5人，责任及以下工程师设编11人，其中各设机动编制1人，年底动态考评，对机动编制进行优胜劣汰。

4.3.3 业绩工资待遇

员工取得职称并被公司聘用的，其业绩工资按聘任职务所对应的业绩工资系数执行（具体业绩工资系数由公司根据企业经济效益等因素进行动态调整，一年一定）。

4.4　出现以下情况之一者，经公司审核批准予以解聘并停止执行相关待遇：

4.4.1　因工作失误，给企业造成重大经济损失的；

4.4.2　受到党内严重警告或行政记过及以上处分的；

4.4.3　泄露公司技术秘密的；

4.4.4　年度考核不称职或连续两年考核基本职称的。下载本文