一、总则
1、为提升总经理助理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
2、通过对总经理助理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总助人员的薪酬管理提供有效依据，激励总助努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本考核方案适用于公司总经理助理；
二、公司总经理助理的岗位职责明确：
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
3、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
4、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
5、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
7、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
8、落实总经理交办的其他工作内容。
三、薪资标准：
根据个人的面试表现，由总经理确定其试用期及转正后的工资。
四、考核项目：
| 评价内容及分数 | 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） | 领导考评 | |
| 公司营运管理 | 营运管理 | 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令 | |
| 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务 | |||
| 积极发现问题，及时开展调查研究，提出有价值的可行性方案和合理化建议 | |||
| 参与公司发展规划的拟定，公司重大决策事项的讨论 | |||
| 优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况 | |||
| 能做到及时收集和了解各部门的工作动态 | |||
| 协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 | |||
| 综合管理 | 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 | ||
| 通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施 | |||
| 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应 | |||
| 公司对外关系维护 | 协助总经理做好各级、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系 | ||
| 协助做好公司的经营宣传和企业文化建设工作 | |||
| 工作能力 | 计 划 性 | 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性 | |
| 应 变 力 | 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力 | ||
| 纪 律 性 | 能够长期严格遵守公司各项规章制度，有非常强的自觉性和自律性。 | ||
| 协 作 性 | 能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重。 | ||
| 职务技能 | 具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识 | ||
| 发展潜力 | 具备优良的学识、涵养，可塑程度高 | ||
| 周全缜密 | 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低 | ||
| 创新能力 | 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 | ||
考核共计20个项目，每个项目满分5分，上级领导可根据总助的工作表现对其考核评定，由此产生的分数作为总助的绩效考核依据。具体实施如下：绩效工资指原工资总额的20%
考核分数＜80分， 本月工资＝员工工资 － 绩效工资 ×（100-考核分数）%；
考核分数80-90分，本月工资＝员工工资；
考核分数＞90分， 本月工资＝员工工资 ＋ 绩效工资 ×30%。
五、考核期段：
总经理助理薪资及绩效考核制度每6个月为一执行期段，公司会在本次执行阶段结束之前一个月会议及发布公告，如无变化，则继续执行下一个期段。首次执行阶段为： 2015 年 7 月 1 日至2015 年 12月 30 日。
总经理签字：
时间：2015年6月24日下载本文
