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来源：《建筑建材装饰》2015年第22期

        摘要：加强建筑工程管理，能够及时发现工程中存在的各种问题并迅速采取适当措施，确保建筑工程整体质量良好。笔者对建筑工程管理过程中存在的主要问题以及相应对策措施进行详细分析讨论，希望给建筑工程相关人员一定的参考与借鉴。

        关键词：建筑工程管理：不足：改进措施

        中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）11-50-01

        引言

        管理在建筑工程施工中扮演着重要角色，它能使工程质量获得显著提升，优化施工队伍整体水平与结构，同时还能够为施工企业赢得更多的收益。但是，在实际工程管理工作过程中还存在各种问题，一定程度上了建筑工程施工的顺利展开。

        1 建筑工程管理中存在的主要问题

        1.1 施工管理体系不健全

        目前我国还没有相对完善的建筑工程施工管理制度，管理方式与管理模式不统一，现有的法规不能为建筑工程实际情况提供有效支撑，不能从制度层面保证管理工作顺利开展，极易造成工程管理松散的问题，体系架构也难以完整。

        1.2 管理人员综合素质水平良莠不齐

        建筑施工企业要立于不败之地，应通过各种途径积极引进高技术管理人才，这才是企业提高竞争能力的根本核心。但根据长期实践经验来看，建筑工程管理工作一直缺乏这种综合素质较高的人才，管理人员水平良莠不齐，管理难度增大，极大制约了施工企业整体发展速度。

        1.3 建筑工程管理技术相对滞后

        在建筑工程管理过程中应当引入先进前沿的技术，大幅提升管理工作效率，同时通过不断实践，寻找更加适合的新的管理方法。但个别施工企业管理观念比较陈旧，对新技术的推广与应用不适应，缺乏积极性，导致建筑工程管理工作在具体实施过程中出现混乱局面，管理效率不高，严重影响施工过程的正常开展。

        1.4 施工管理工作各环节不紧密

        建筑工程施工管理工作应当全面细致分析施工成本、施工质量、施工进度以及材料选择等各个方面的管理与控制。但是管理者疏忽大意，在采购材料和对施工质量控制方面缺乏规范严格管理，造成一些质量极差的建筑材料在施工过程中普遍使用，严重影响施工质量。加之施工单位过分追求施工进度，作为管理者往往只是睁一只眼闭一只眼，极易给建筑物的正常使用埋下安全隐患。

        2 建筑工程管理的措施分析

        根据上述一些问题进行了仔细分析，提出几点改进措施：

        2.1 构建科学合理的建筑工程施工管理体系

        （1）大力推广建筑工程项目管理责任制。建筑工程项目施工规模庞大，单项施工工程数量较多，增加了施工管理的难度，容易导致管理混乱的局面。完善责任制体系后，有关人员都能够明确了解自己负责的管理任务，可以极大地提升管理效率.避免产生混乱现象。（2）尽快建立监督机制。构建全方位的监督管理体系，进行目标管理，保证管理各个环节都能够按照规章制度进行管理。（3）形成良性的竞争机制与激励机制。良性的竞争机制能够不断吸引优秀人才，为建筑工程管理团队及时更新补充新鲜血液，维持强劲的管理活力。同时可以从侧面促进管理者努力学习.避免自己被淘汰.更深入地挖掘管理者的工作潜能，确保管理工作顺利进行。

        2.2 提高管理者的建筑工程管理水平

        （1）不应存在个人的私利问题，要充分明确管理思想，完全按照施工进程实施管理。（2）不断创新管理理念，努力摆脱传统管理模式的束缚与制约，全方位打造专属于自身的管理新模式。（3）加强对管理者的技能培训。聘请具有专业管理知识的人员讲解.帮助管理者将专业知识与实际工作情况相结合，为管理者实践创造机会。让具有丰富管理经验的前辈带动经验相对缺乏的年轻管理者，最终实现整个团队技能平衡。

        2.3 使用先进技术推动管理工作

        建立紧密围绕管理为核心的信息化管理系统，大力引进新项目，主动引进高技术管理人才，结合实际情况创新管理理念，培养既懂施工管理要求，又懂技术研发的人才。同时，积极学习国外领先的建筑工程项目管理信息化的应用模式加以调整与创新，不断摸索出符合我国建筑工程施工项目管理的新方法，在实践过程中应当更加深入地明确工程管理信息化的责任体系，准确评估与规避信息技术在管理过程中的应用风险。

        2.4 加强对施工各个环节的管理工作

        从材料、成本、进度、质量等各个方面加强对建筑工程施工管理，不遗漏任何一个方面。

        （1）对于建筑材料的管理工作.应当重点关注材料采购环节的管理，确保采购的建筑材料达到具体施工要求，不存在质量缺陷。在施工展开之前还应当对材料进行抽样检查，对于材料具体应用在哪个部位或者采用什么方式应有明确规定，不应当随意摆放，材料自身性能的发挥。（2）对于建筑成本的管理，需要建筑单位建立起承包人责任制，明确目标成本.有利于落实责任制.还有助于加强对各个施工环节的管理。对每一个阶段施工工序的安排以及材料的使用情况检验，缩小成本开支。同时应当认真检查施工设计图纸，避免出现设计变更造成资金投入增大等。（3）对于进度的管理，必须确保施工者在以质量为基础的前提下进行，不应当只注重工程的施工进度。管理者应当按照施工的具体情况完善施工进度管理模式，对于在这一过程中出现的各种问题应当迅速采取措施解决。在这一具体过程中的动态管理机制不可或缺。（4）在质量管理方面，必须注意细节，检查施工者是否按照施工技术与施工工艺进行规范处理，是否符合规定，是否满足了建筑的功能要求等。不能放过任何可能出现质量问题的细节，努力使建筑管理工程管理工作做到科学合理。

        3 结语

        加强建筑工程管理，能够大幅提升工程质量，降低施工成本，保证工程按期完工，为施工企业赢得更多利益。对管理过程中存在的诸多问题应当引起高度重视，本文从四个方面指出建筑工程管理过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以确保工程质量，更好地促进建筑工程行业的长远发展。下载本文