1、限额设计：明确投资方、项目法人、设计单位责任，从厂区选址开始，充分考虑燃料运输成本，运营成本，施工难度，电力送出，设备选型，设计标准等等方面，严格执行限额并优化设计，保证勘测深度，在保证地基处理、水资源等精度下严格控制标准。
2、动态控制：全程控制工程造价，组织编好施工组织设计，优化施工，包质量、包工期、包造价；过程中严格控制重大设计修改，严格控制设计及施工标准提高。
3、招标投标：采用招投标制，控制工程价格。
4、工程监理制：选用优秀的施工管理队伍，做好工期、质量、造价控制；做好设计施工管理、工程协调管理。
5、经济合同制：尊重合同，严格履约，维护合同严肃性。规范合同文件，健全机构，依靠法律、经济、合同管理知识的人员处理出现的问题，重视索赔。
6、合理工期：根据优化的工期目标，控制设备供应、材料供应、施工进度，尽量避免产生（如冬季施工等）重大施工措施。
7、合理资源配置，优化资金流，保证工程所需资金按时到位；根据工期要求控制设备、施工机械、人员进退场。
8、建设期利息：根据合理工期控制资金流，控制利息支出。
9、竣工决算：严格执行合同及技经相关法律法规，控制造价。
10、加强工程决算审计和过程纪律监察，建立约束机制。下载本文
