自 2010 年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作 积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院2012 年绩效工资分配方案。

一、基本原则： 

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。 

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经 济运行质量的原则。 

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得” ，效益优先的原则。 

二、工资构成：

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。 

1、基本工资：最低工资标准 880 元/月。 

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。 

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从 2009 年 10 月 1 日起 算院龄工资，满 1 年 50 元/年递增，最高额 500 元/年。夜班补助按 照 10 元/天补贴。 

三、绩效工资计算办法 

（一）门诊个人、科室绩效计算办法 

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、 B 超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入 2%，门诊手术收入 5%， 治疗收入 1%，收住院病人 5 元/个计算； 

2、门诊注射室按照治疗收入的 6%计算； 

3、药房按照药品总收入的 0.4%计算； 

4、收费室按照收取费用总额的 0.1%计算。 

（二）住院科室绩效计算办法 

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按 5 元/ 人计算到收治医生个人（不包含观察病人） ，住院辅助检查收入（包 括放射、B 超、化验、心脑电、胃镜、CT 等）5%，手术收入 3%，药 品收入按照 1%计算到科室，其他相关收入按 2%计算； 

2、麻醉医生按麻醉费 3%，其他相关收入按 2%； 

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6%计算到各科，其 他相关收入按 2%； 

4、手术室（ICU）护士按照手术病人 15 元/人计算（50 元以上 的手术） 、监护费按照 6%、其他相关收入按 2%； 

5、及时、完整书写病历 10 元/份（含医生护士）

（三）医技科室绩效计算办法 按照科室总收入的 2%计算。 

（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法 

院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受 绩效人数 院级领导绩效＝院平均绩效×1.4

医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0 行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。 

三、绩效考核 绩效考核 

（一）成立绩效管理考核领导小组： 组长：XX 副组长：XX XX XX XX XX。

    成员：XX XX

考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中 的复议与仲裁。 

（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。 

（三）考核结果与处理： 

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均 为 100 分，考核项目中分数有增有减。 

2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。 

每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。工资实际得分 扣发绩效 

（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。 

四、其他事项：试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月 5-10 日与财务科核对相关统计数据。

本方案从 2012 年 1 月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。

 附： 《XX 医院 2012 年绩效考核综合考评细则》

    二〇一二年三月一日下载本文