| 项 目 | 工 作 内 容 | 承办单位 | 进场后第几天完成 |
| 施工组织设计编制 | 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 | 建设监理 设计单位 项目部 公司 | 2 |
| 现场施工组织机构 | 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 | 公司 | 2 |
| 方案编制与交底 | 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作 | 公司 项目部 | 5 |
| 施工预算 | 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 | 公司 | 3 |
| 材料计划 | 原材料和各种半成品需理计划 | 项目部 | 3 |
| 图纸会审 | 全部施工图 | 建设单位 监理单位 设计单位 项目部 | 2 |
| 定位放线 | 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 | 项目部 | 5 |
| 平面布置 | 按总平面图布置水、电及临时设施 | 项目部 | 4 |
| 机具进场 | 机械设备进场就位 | 公司 项目部 | 3 |
| 材料进场 | 部分急用材料进场 | 项目部 | 5 |
| 人员进场与教育 | 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 | 项目部 | 3 |
| 进度计划交底 | 明确总进度安排及各部门的任务和期限 | 项目部 | 5 |
| 质量安全交底 | 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 | 项目部 | 5 |
