为了加快实施创新驱动发展战略，推动大众创业，万众创新，释放全社会创新创业的活力，为建设现代化国际化创新型城市做贡献。结合我公司实际情况，给予满足条件个人。利用我公司现有基础条件进行创业。
一、总体目标
——建成一批低成本、开放式、便利化的创业空间载体。
——形成一批内容丰富，成本低廉、资源共享的软件，硬件资源。
——汇聚一批思想活跃、创意丰富的人才。
——形成一套内容丰富、形式多样、机制灵活、完善的创新创业服务体系。
公司自成立以来设立了内部创新创业制度，为员工搭建创新创业平台，公司更明确规定员工可运用百分之十五的工作时间与资源来自由从事创新有关的活动，且不必事先获得主管的同意，公司认为追求创新成功重于执行制度规章，因此主管多半能够挺身支持创新，并愿意承担失败的风险。
公司重视发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。企业内创业追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、实现理想的机会，拥有自主性以及自由使用资源的权利。
公司建立了内部创业团队，让员工除了具有创意以外，也能当领导人鼓励员工在组织内部吸引所需要的专业人才，共同组成创业团队。
公司赋予创业团队行动上的自由，但同时要求承担责任。对于内部创业团队的创新与创业活动，予很大程度行动与决策自由，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力，并设定查核点对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其他部门为企业所创造的利益。
公司采用红利分配与内部资本的双重奖励制度。来激励内部创业行为，并能容忍犯错，一般员工对于企业奖惩的认知是，冒险创业成功的报酬太低，而失败时的惩罚太重，因此宁愿保守应对，但激励制度对企业创新活动有至为关键的影响，所以公司能够容忍创新时的犯错，对于创业成功的奖励除给予升迁选择外，还涉及分享成果红利以及给予可供自由支配的内部资本作为额外的奖赏。
二、具体措施
1、搭建创业服务平台。建立创业人员管理部门。在沟通协调和监督、自律等方面的积极作用。
2、推动硬件、软件研发。提供种类丰富，功能强大的模块化开发工具、开发设备，使创业人员能根据创意设计，简单快速地开发出产品原型。
3、开放仪器设备。向创业人员开放科学仪器，促进仪器设备、科学数据等科技资源的共享开放服务。
4、打通创业人员融资渠道。发挥我公司对大众创新创业的服务功能，支持创业人员开展众筹活动，推动创业人员作品产品化。
5、建立企业科研人员兼职制度。设定一定比例的流动岗位吸引有创新实践经验的科技人员兼职，兼职期间的各方权利义务由兼职人员与原单位兼职单位共同协商确定。
6、建立激励创新和科技成果转化的制度，将技术创新和创造高新技术成果转化、专利转化等方面取得的成绩及所创造的经济效益和社会效应等因素作为奖金发放的重要条件。下载本文
