专业分包管理考核表
| 序号 | 检查 项目 | 扣分标准 | 应得分数 | 扣减分数 | 实得分数 |
| 1 | 分包管理 | 分包单位合同未备案扣10分；资料不全扣2-6分，项目经理、安全员不到岗扣2分人/次。 | 10 | ||
| 2 | 分包队伍“三化” | “三化”率达到90％得满分：每项每降低2％扣1 分。 （分包队伍资质化，用工合同化，上岗持证化） | 10 | ||
| 3 | 安全生产许可证 | 施工现场所有分包商没有取得“安全生产许可证”扣10分。 | 10 | ||
| 4 | 施工现场管理 | 遵章守纪无违章现象得满分；每发生一起违章违纪现象扣1 分，严重违章违纪扣5 分，造成严重后果的不得分。 | 10 | ||
| 5 | 分包合同履约情况 | 全面履约得满分；每出现一起合同毁约扣2 分； 合同工期、质量、安全、文明等主要条款每发生一起违约扣1 分； 其他条款每发生一起违约扣0.5 分。 | 10 | ||
| 6 | 分包进场验证 | 分包企业劳务人员花名册、劳动合同原件（100%签定）、工资发放办法、分包企业规范用工承诺书、技能等级证书复印件、各种保证金单据复印件、用工制度等 100％验证得满分；每降低2％扣1 分；低于80％不得分。 | 10 | ||
| 7 | 分包工资管理 | 分包企业内部工资支付办法没有备案的扣3分 分包企业没有工资发放表的扣3分 分包企业没有及时填报用工人数及报酬支付情况统计表及计酬手册的扣5分 项目部没有成立劳务工工资协调处理小组的扣4分 每发生一起投诉扣1分，造成不良后果的扣5分 | 20 | ||
8 | 劳务纠纷处理情况 | 能及时处理化解劳务纠纷没有上访投诉事件得满分； 每发生一起到局上访投诉事件扣3分； 投诉到当地部门的扣5 分； 造成一定社会影响得扣5 分； 造成较大社会影响的不得分。 | 10 | ||
9 | 报表 | 施工管理资料 分包企业评审资料； 分包用工人数及劳动报酬支付情况季报； 分包商考核记录表（半年） 全面、及时、准确上报得满分； 每漏报一表次扣5 分； 每迟报一天扣1 分； 数据不准确视情况扣3－10 分。 | 10 | ||
| 合计 | 100 | ||||
