(试行）

为深化人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究制定《XX中心卫生院绩效工资分配方案》，并经职工大会表决通过:

一、指导思想 

通过进一步完善绩效工资（综合目标管理制）考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配基本原则 

1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。 

2、坚持确保结余的原则,以收定支，确保结余。 

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。 

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。

三、绩效分配对象

本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员，借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不参与绩效分配。 

四、绩效工资核算办法

绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。

（一)院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室职工个人绩效分配方法

1、院长、副院长个人绩效＝平均绩效×１．２×（出勤率）×（考核管理得分÷１００）

2、行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效＝平均绩效×出勤率×(考核管理得分÷１００)

3、行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效＝平均绩效×0。9×出勤率×(考核管理得分÷１００）

4、清洁工个人绩效=平均绩效×0.6×（考核管理得分÷１００）

＊注：平均绩效＝总绩效÷参与分配总人数

（二）临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法

临床、医护、医技科室职工个人绩效＝个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效.各类绩效总绩效比例：个人系数绩效占20％、出勤率绩效占20％、工作量绩效占40％、管理考核绩效20％。

1、个人系数绩效计算方法：

个人系数绩效＝职工个人系数×系数平均绩效

注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数

临床医技科室职工个人系数表

个人出勤率绩效＝职工个人出勤率×出勤率平均绩效

注：出勤率平均绩效＝出勤率总绩效÷职工总出勤率

3、工作量绩效计算方法：

个人工作量绩效＝职工个人出勤率×工作量平均绩效

注：工作量平均绩效＝工作量总绩效÷职工总工作量

4、管理考核绩效计算方法

个人管理考核绩效＝职工个人管理考核分数×管理考核平均绩效

注：管理考核平均绩效＝管理考核总绩效÷职工总考核分数

（三）临时工绩效分配方法

 临时工个人绩效＝个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例:个人系数绩效占20％、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20％。

1、个人系数绩效计算方法：

个人系数绩效＝职工个人系数×系数平均绩效

*注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数

临床医技科室职工个人系数表

五、考核规定

1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任人扣罚一个月绩效工资50％。

2、凡经举报查实，出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资的50％。

3、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如化验、彩超、心电等)经举报查实后，扣责任人一个月绩效工资的50％。

4、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，视情节扣罚当事人1个月绩效工资的80％。

5、因责任心不强,造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者；因违反操作规程造成医疗器械损坏，由责任人按价赔偿。

六、附则

1、绩效工资每月兑现一次，次月10日前完成上月绩效核算.

2、外出培训小于7天按本方案计算；外出进修8-30天享受平均绩效的70％,超过30天的人员享受平均绩效的50％；

3、产假期间不享受绩效分配。 

七、本方案经院务会讨论研究,提交职代会表决通过后报送总院备案后方能执行；凡与本方案有抵触的均以本方案为准。

八、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院会研究，院长批准后执行。

九、本方案自2014年7月1日起试行

附件：１、其他管理规定及配套措施

　　　２、XX中心卫生院工作人员质量考核实施细则

　　　３、XX中心卫生院工作人员考核表

XX中心卫生院

2014年7月1日  

附件1

其他管理规定及配套措施

一、医院承担下列情形费用按成本核算

（一）按规定对病员所减免的费用。

（二）具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。

（三）由医院决定对个别病人减免的费用。

（四）医疗赔赏款由医院承担的部分费用。

（五)年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承担。

（六)科室外出培训、进修人员费用.

（七）各种节假日管理规定中支出的费用,如节假日加班工资、公休假工资由医院承担。

（八）药品耗材成本、水电费。

二、其他规定

(一）医院引进人才、新招聘的卫生专业人员，报到上班后根据此方案发放.

(二)国家安置转业军人、内调干部,按本方案执行。

（三）其他特殊情况由院长办公会研究决定。

三、建立成本核算资料的传递流程

(一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、临时工工资、值班费（非节假日30元/天、）、行政班补助（8元/天)、节假日加班补助（上全天班100元/天，只上白班或夜班50元/班）、出差费（到县级非培训或会议出差按50元/天报销，其中30元伙食补助、20元交通补助，会议或培训出差按照“孟财发〔2014〕176号”文件报销），误餐、科室零星购物等进行整理汇总。

(二）财务科每月10日前统计上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、和各科室上月打印费、出车费等。

（三)控感人员应室每月5日前向财务科报送各科室上月 一次性物品支出、消毒费和器械支出等.

(四）办公室、护理部、药房、住院部、综合门诊部每月3日前将科室个人考核情况交财务科。

（五）各科人员变动情况由办公室于当月28日前提供相关资料.

（六）财务科在每月20日前将上月结算考核结果下发到各科室，财务科在月底前把个人绩效工资发放完毕。

（七)各科室成本核算取决于成本资料的收集,要求做到准确、及时、客观,要为自己报送的各项数据资料负责，若与财务数据有异，以财务数据为准。

为确保核算工作的准确性，各相关科室必须保证所报资料及数据的真实性、准确性和及时性，尽量避免不必要的纠纷，以保证核算工作的顺利实施.如果考核工作不真实、不准确或未按规定时间报送的部门,扣科室负责人每次100元。以上规定的时间若为周六、周日，可延至下周一上午完成；若为国家节假日，可延至正常上班后的第三天完成。

附件２

XX中心卫生院工作人员质量考核细则（试行）

（1）公共部分工作人员考核表

年月日到年月日

被考核人：                           考核小组负责人：

（2）门诊部医生业务考核表

年月日到年月日

被考核人：                           考核小组负责人：

（3）住院部医生业务考核表

年月日到年月日

被考核人:                           考核小组负责人：

(4)护理人员业务考核表

年月日到年月日

被考核人:                           考核小组负责人：

(5）医技人员业务考核表

年月日到年月日

被考核人：                           考核小组负责人:

(6)药剂人员业务考核表

年月日到年月日

被考核人：                           考核小组负责人：

（7）管理人员考核表

年月日到年月日

被考核人：                           考核小组负责人：

(8）收费人员业务考核表

年月日到年月日

被考核人：                           考核小组负责人：

(9）驾驶员考核表

年月日到年月日

被考核人:                           考核小组负责人:

 (10)财务人员业务考核表

年月日到年月日

被考核人：                           考核小组负责人：

 (11)防保、妇保人员业务考核表

年月日到年月日

被考核人：                           考核小组负责人：

（12）清洁工月考核表

年月日到年月日

被考核人:                           考核小组负责人：