1、岗位职责
1)对各项市场投入费用进行抽查、核实，确保费用使用的合理性、真实性
2)对市场督察进行计划和组织实施，对督察结果进行汇总和分析，并提供督察报告
3)与销售紧密合作，执行公司产品的营销计划，并做出相应的分析与反馈
4)检查产品在终端的陈列与展示，并给予培训与指导
5)负责产品广告与促销活动中的物料使用与监督
6)了解、分析与反馈竞品的市场情况，协调、处理公司产品的突发情况
2、KPI绩效工资考核标准（月度）
| 考核指标标准 | 考核细则 | 考核评分 | ||
| 分值 | 评分 | |||
| 巡店次数 | 要求每天巡店10家次，每少一家扣1分 | 10 | ||
| 维护价格体系稳定 | 经销商与终端店砸价，发现并纠错 | 20 | ||
| 促销活动督查 | 检查促销活动费用使用情况 | 20 | ||
| 广告费用截留 | 检查广告费用使用情况 | 10 | ||
| 产品陈列 | 产品陈列是否达标 | 10 | ||
| 终端氛围与物料使用 | 终端氛围营造是否达标，物料是否使用 | 10 | ||
| 竞品信息与市场动态 | 每月发现市场问题（最新竞品信息、市场动态等）不得少于10个，并积极提出解决问题的方法与建议；每少一个扣2分，提出专项汇报的酌情加1-5分； | 10 | ||
| 客户投诉 | 发现问题被相关人员申诉，属督导恶意行为的或失误的，每发现一次扣5分 | 10 |
| |
| 合 计 | 100分 | |||
| 考核兑现 办法 | 1.每月在工资中留取500元作为绩效考核工资（试用期督导不考核） | |||
| 2.当月考核70分以下的，无绩效工资； | ||||
| 3.当月考核70-90分（不含90分）按照得分率计算绩效工资. | ||||
| 4、当月考核得分90-100分（含100分），发全额绩效工资； | ||||
