| 园林工程负责人岗位职责 | ||||||
| 岗位名称 | 园林工程负责人 | 所属部门 | 房产项目部 | 编制 | 1人 | |
| 直接上级 | 项目经理 | 直接下级 | 园林工程部各专业人员、内业 | |||
| 工作分析日期 | 2020年05月 | 版本编号 | 批准 | |||
| 职责描述 | ||||||
| 职责一 | 景观工程的质量控制 | |||||
| 1、组织园林方案、施工图阶段的评审，并提出质量及效果优化建议； 2、负责所有技术变更的审核； 3、组织园林主要材料的认样、选样工作； 4、督促各专业工程师严格控制工程质量，并进行抽样检查，杜绝质量隐患； 5、督促各专业工程师严格监督施工单位按照设计及相关规范要求进行施工，确保整个施工过程合理、规范、有序进行； 6、审核施工单位资料并签署相关工程过程资料； 7、配合物管公司督促施工单位做好工程后期维护及移交工作。 | ||||||
| 职责二 | 景观工程的进度控制 | |||||
| 1、组织园林各专业工程师编制项目开发中园林工程部分计划，审核周工作总结及周计划、节点计划； 2、审核施工单位提交的园林工程施工计划； 3、组织工地例会，针对工程实施进度提出合理推进计划，确保按期完成节点目标。 | ||||||
| 职责三 | 景观工程的安全文明管理 | |||||
| 1、贯彻执行公司安全文明施工管理标准，并组织各专业工程师学习安全文明施工标准； 2、监督安全文明施工，确保符合合同约定和要求，避免不良影响； 3、定期组织安全文明专项检查，及时纠正安全文明隐患，发现重大问题或风险及时上报。 | ||||||
| 职责四 | 景观工程的成本管理 | |||||
| 1、根据公司对工程实施的目标，协助编制招标清单； 2、参与评审项目目标成本，参与项目资金计划编制，协调工程款支付； 3、组织园林方案、施工图阶段的评审，并提出合理化建议，优化成本； 4、审核项目进行各阶段各工程师提出的优化施工方案； 5、审核工程实施过程中的技术变更，并控制工程成本。 | ||||||
| 职责五 | 日常管理 | |||||
| 1、遵守公司的各项制度，严格按照公司标准，做好本职工作，勇于进取，以业主需求为中心，不断提高工作质量、产品质量； 2、负责部门内员工日常管理和考核，负责建立健全部门知识管理体系； 3、协助上级建立园林工程质量管理体系，协助上级制定并执行工程质量管理制度、施工现场综合考评制度、工程资料管理制度； 4、会同成本中心及相关部门对设计单位、施工单位、材料供应商等供方的选择与评定； 5、配合成本中心、审计部门做好各环节的审计工作； 6、负责项目中各相关部门间及各施工单位间的沟通与协调工作； 7、对收到的工作衔接函、报告、请示，依类别及时进行相应处理； 8、配合审核工程款请款报告中工程进度情况、清单内容、支付凭据，明确工程管理扣款； 9、主持相关部门对项目进行竣工初验、竣工验收，并向有关部门办理工程移交； 10、审核招标工程质量、技术要求、投标单位资质、工程工期等要求（如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求），组织相关人员对投标单位进行考察与评定，并督促招标工作的进展； | ||||||
